提升職業(yè)彈性催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

人要實(shí)現(xiàn)自我，就得認(rèn)識(shí)自我。認(rèn)識(shí)弱勢(shì)，便知如何防微杜漸；認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)，便知如何用己所長(zhǎng)。我們需要更好地認(rèn)識(shí)自我，以挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我；我們需要更好地認(rèn)識(shí)他人，以成就團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)勝對(duì)手。

然而，人難認(rèn)識(shí)的恰恰是人本身，我們需要借助有效的工具和方法。尋找魔獸，提供的不僅僅是一次測(cè)評(píng)和測(cè)評(píng)結(jié)果，而是給您一個(gè)工具，讓您能夠認(rèn)識(shí)自我、管理自我、發(fā)展自我，以提高職業(yè)彈性，打開職業(yè)空間；是給您一個(gè)工具，讓您能夠認(rèn)識(shí)他人、管理他人、成就團(tuán)隊(duì)，以催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升組織效能。

來(lái)吧，找到屬于自己內(nèi)心的魔獸，認(rèn)識(shí)它、刺激它、開發(fā)它，讓它助力我們的職業(yè)發(fā)展，助力我們的組織發(fā)展……

體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員成就動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

本課程通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員成就動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。讓銷售人員一個(gè)個(gè)變成野狼，讓銷售隊(duì)伍變成群狼，成為能打大仗、能打、能打惡戰(zhàn)，打得了、經(jīng)得起心理戰(zhàn)的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷售作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。信念與決心：培養(yǎng)銷售人員建立放棄、持之以恒的信念和決心，從而保證銷售結(jié)果的呈現(xiàn)；寬度：在承認(rèn)新員工個(gè)性的同時(shí)，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人力量的有限性，提高協(xié)作意愿和協(xié)作水平，從張揚(yáng)個(gè)性的傾向轉(zhuǎn)變?yōu)槌删推脚_(tái)的傾向；

預(yù)算控制

　　我們都知道，一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是有限的，我們要考慮餐飲、場(chǎng)地、會(huì)議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動(dòng)預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算，再制定計(jì)劃其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。

　　預(yù)算中要納入非必須成本，作為備用金；

　　場(chǎng)地費(fèi)；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓(xùn)師的費(fèi)用；　禮品的準(zhǔn)備等等

　　而具的團(tuán)建場(chǎng)所或是團(tuán)建活動(dòng)策劃就是在直接的公司內(nèi)部組織相關(guān)的團(tuán)建游戲或活動(dòng)，只需要先確定一個(gè)團(tuán)建主題，然后通過(guò)這個(gè)主題去布置場(chǎng)所并且策劃和設(shè)計(jì)更加符合這個(gè)主題的游戲或活動(dòng)，例如如果是圍繞情人節(jié)或是中秋節(jié)等等這類節(jié)日的團(tuán)建活動(dòng)，那么在游戲的設(shè)計(jì)中也應(yīng)該凸顯相關(guān)的主題在游戲，或活動(dòng)中加入企業(yè)的文化元素或是一些小禮物或是定制禮品，就可以讓游戲更加具有吸引力。如果公司場(chǎng)地足夠?qū)挸ɑ蚴怯歇?dú)立的休閑室或是娛樂室，那么20人左右的團(tuán)隊(duì)就完全可以在自己的企業(yè)內(nèi)部組織，或是找一些免費(fèi)寬敞的場(chǎng)地，操作難度不大，而且可以很大的節(jié)約經(jīng)費(fèi)，可以把更多的經(jīng)費(fèi)放在游戲的產(chǎn)品設(shè)置中去，同時(shí)通過(guò)很多互動(dòng)性極強(qiáng)的小游戲就可以達(dá)到非常好的破冰目的。

團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果？

讓參與者感覺有興趣

有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過(guò)問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。

HR必須關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。

比如國(guó)外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式肯定會(huì)取得更好的效果，而不是一場(chǎng)管理層感興趣的皮劃艇賽。