正睿咨詢——人力資源管理咨詢服務(wù)

人力資源這一領(lǐng)域，很多人看到了這一領(lǐng)域的銷售市場受歡迎，因為它是歸屬于我國幫扶性領(lǐng)域，因此 很多人蜂擁而至地進去，想在這個行業(yè)發(fā)展。可是，絕大多數(shù)在在這一領(lǐng)域探索了好長時間卻一直沒有火起來，實際上，說到底或是不清楚人力資源服務(wù)行業(yè)到底是做什么的。人力資源管理咨詢服務(wù)

人力資源咨詢管理公司做為這一領(lǐng)域的技術(shù)組織 ，對人力資源有一定的了解。廣泛人對人力資源服務(wù)業(yè)了解，想起的是：招騁、外派、業(yè)務(wù)外包、獵頭公司、代理、薪資服務(wù)這些。殊不知近些年，領(lǐng)域內(nèi)也是有許多人到做“人力資源金融業(yè)、人力資源SaaS、人力資源服務(wù)平臺、人力資源細(xì)分化行業(yè)”這些，好像玩得越大，愈來愈不清楚這一領(lǐng)域到底是做什么的了。人力資源管理咨詢服務(wù)

A人力資源企業(yè)偏重于人性化人力資源服務(wù)，例如招騁、常規(guī)體檢、擴展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)績考核、員工關(guān)系管理、薪資、個人、事故、員工關(guān)愛與褔?yán)?、組織關(guān)系、檔案保管等；B人力資源企業(yè)偏重于本人的人力資源服務(wù)，例如學(xué)生就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職場心理疏通、個人繳納、本人做兼職等。

因而，傳統(tǒng)式業(yè)務(wù)流程上的外派或業(yè)務(wù)外包，并不屬于人力資源服務(wù)。人力資源管理咨詢服務(wù)

人力資源結(jié)算，包含人力資源企業(yè)與企業(yè)中間的結(jié)算，也包含人力資源企業(yè)與本人中間的結(jié)算。人力資源服務(wù)業(yè)本質(zhì)上歸屬于結(jié)算服務(wù)平臺。在這個結(jié)算上應(yīng)考慮到結(jié)算方式，人力公司與企業(yè)的結(jié)算，必須考慮到三個因素：差值、全額的、領(lǐng)域征收率，在三個因素中間完成彼此的結(jié)算方式。人力資源管理咨詢服務(wù)

融合中小型企業(yè)特性，協(xié)助中小型企業(yè)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的人才發(fā)展和組織協(xié)調(diào)能力，出示包含人力資源整體規(guī)劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養(yǎng)、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。人力資源管理咨詢服務(wù)

打造出以人力資源整體規(guī)劃為主導(dǎo)、以施工部署為服務(wù)平臺、以職業(yè)生涯發(fā)展管理方法為驅(qū)動力、以績效考核管理為關(guān)鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。人力資源管理咨詢服務(wù)

依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)部人才盤點、關(guān)鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略定位。人力資源管理咨詢服務(wù)

不一樣的營銷戰(zhàn)略相匹配不一樣的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略。例如：營銷戰(zhàn)略為關(guān)心消費者，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略能夠 制訂為以消費者滿意為基本的鼓勵設(shè)計方案；營銷戰(zhàn)略為提升商品的多元性，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略為薪酬以銷售市場為基本，關(guān)鍵獎賞對商品的自主創(chuàng)新等。自然，企業(yè)發(fā)展趨勢的不一樣環(huán)節(jié)（期、發(fā)展期、成熟、階段），所選用的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略也是不一樣的。人力資源管理咨詢服務(wù)