四川管理咨詢企業(yè)發(fā)展服務(wù)

構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)

     公司與高等院校、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，以“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺(tái)”為基礎(chǔ)，搭建了產(chǎn)、學(xué)、研、金、介廣泛參與的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈條，高等院校充當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新源頭，金融、投融資機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)主體發(fā)展動(dòng)力，合作服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，共同為企業(yè)提供有針對(duì)性的服務(wù)，從而構(gòu)建良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

推動(dòng)跨界協(xié)同合作

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供企業(yè)注冊(cè)、財(cái)稅咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、人才引進(jìn)及項(xiàng)目規(guī)劃等咨詢服務(wù)，定期舉辦公益培訓(xùn)活動(dòng)，為中小企業(yè)搭建交流合作平臺(tái)，加強(qiáng)上下游企業(yè)的良性聯(lián)動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈“后一公里”，并與多家服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，整合服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)制定個(gè)性化咨詢方案。

管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提高工作效率,四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)發(fā)展服務(wù)

     管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提高工作效率

   平行線管理資詢的品牌顧問(wèn)覺(jué)得管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提高工作效率。而管理的真諦是不用管理。管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)不取決于“知”而取決于“行”；其認(rèn)證不取決于邏輯性，而取決于成效；其性便是造就。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理是2個(gè)迥然不同的定義，管理者的工作中是計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算、機(jī)構(gòu)及配備工作人員、操縱并解決困難，其目地是創(chuàng)建紀(jì)律； 管理者的工作中是明確方位、融合私營(yíng)部門、鼓勵(lì)和鼓勵(lì)職工，其目地是造成轉(zhuǎn)型。

   四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)機(jī)構(gòu)與崗位工作職責(zé) 應(yīng)以職能區(qū)劃為根據(jù)，兼具管理力度，融合企業(yè)發(fā)展前景和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在職能完善的標(biāo)準(zhǔn)下，將組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)；另外需創(chuàng)建完善的單位構(gòu)架，要求各職位的崗位職責(zé)和規(guī)定。以使公司“每個(gè)人急事做，諸事有些人管”做到崗位職責(zé)確立、清楚、職位職、權(quán)、利統(tǒng)一。

企業(yè)中的核心組織架構(gòu)，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)發(fā)展服務(wù)

企業(yè)中的核心組織架構(gòu)

       管理咨詢公司的組織架構(gòu)相對(duì)其他傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)是簡(jiǎn)單一些，除了必備的人事、 財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)等職能部分，業(yè)務(wù)部門一般會(huì)有商務(wù)拓展部、咨詢項(xiàng)目部，商務(wù)拓展部一 般是負(fù)責(zé)簽單找項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目部主是構(gòu)成是咨詢顧問(wèn)，是負(fù)責(zé)為企業(yè)?供咨詢服務(wù)的部門。 業(yè)務(wù)部門的職位名稱參考：咨詢總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢助理、咨詢顧問(wèn)。

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)咨詢公司架構(gòu)圖大體上如下圖所示：在立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理一職只是一個(gè)名稱， 而不是一個(gè)職位，可能一個(gè)咨詢顧問(wèn)在某個(gè)項(xiàng)目中是項(xiàng)目經(jīng)理，但換到另一個(gè)項(xiàng)目中就可能 是咨詢顧問(wèn)了。所以項(xiàng)目經(jīng)理只是在特定項(xiàng)目中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)與其他行業(yè)有所 不同。立項(xiàng)后團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如下：

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       管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時(shí)刻保持客觀中立的第三方立場(chǎng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時(shí)候

咨詢公司或咨詢師過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實(shí)需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說(shuō)到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認(rèn)可就必須真正理解客戶，說(shuō)到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開(kāi)展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場(chǎng)和所面對(duì)的問(wèn)題。