正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

再聊觀行分析：多快好省大氣

大：市場(chǎng)容量多不多？吊頂天花板有多大？目前市場(chǎng)容量多少錢？

快：銷售市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快不悅？是否處在快速增長(zhǎng)期？

好：領(lǐng)域利潤(rùn)率怎樣？將來(lái)發(fā)展趨向怎樣（夕陽(yáng)行業(yè)臨時(shí)好，只是近黃昏）？戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

多：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少？即市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析：珀特5力分析、市場(chǎng)份額分析（CR4或CR8占有率）、對(duì)比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分

析等；

上：領(lǐng)域顧客價(jià)值上下游分析；分析什么階段歸屬于使用價(jià)值堡壘，什么階段的企業(yè)在全部全產(chǎn)業(yè)鏈中具備主導(dǎo)權(quán)、主

動(dòng)權(quán)？

高：堡壘、門坎高不高？都有哪些？是不是存有技術(shù)性、資源、資產(chǎn)、車牌等堡壘？

省：節(jié)省成本劃算嗎，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心嗎，即重大風(fēng)險(xiǎn)有什么？戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

那麼，怎樣制訂好戰(zhàn)略引導(dǎo)？在漢捷為企業(yè)給予戰(zhàn)略資詢?nèi)^(guò)程中，提議企業(yè)融合業(yè)務(wù)流程實(shí)體模型（BLM），由戰(zhàn)略

整體規(guī)劃單位或精英團(tuán)隊(duì)實(shí)際承擔(dān)，在管理方法高層住宅或戰(zhàn)略管理決策精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具體指導(dǎo)下，從下列好多

個(gè)層面開(kāi)展分析并制訂戰(zhàn)略引導(dǎo)：

行業(yè)發(fā)展趨向與企業(yè)戰(zhàn)略定位

雙差分析與重要戰(zhàn)略難題

企業(yè)戰(zhàn)略用意

業(yè)務(wù)流程組成與發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定

重要職責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定

深入分析專題講座

必須對(duì)總體行業(yè)趨勢(shì)作出假定和分辨，在好幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)情景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略挑選開(kāi)展剖析，進(jìn)一步融

合本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位、技術(shù)性戰(zhàn)略定位等提意見(jiàn)。

科學(xué)研究的產(chǎn)品整體規(guī)劃

針對(duì)品牌戰(zhàn)略咨詢來(lái)講，關(guān)鍵一部分或是產(chǎn)品，因而大家不太可能拋開(kāi)產(chǎn)品來(lái)談別的的物品。產(chǎn)品的功效便是達(dá)到顧

客的要求，可是一切一種產(chǎn)品肯定不太可能達(dá)到顧客的全部要求。因此怎樣來(lái)豐富多彩產(chǎn)品線而且對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展科學(xué)研究的

整體規(guī)劃便是頂頂關(guān)鍵的事兒。對(duì)有存在的不足的產(chǎn)品開(kāi)展填補(bǔ)，而且打造出一條比較的產(chǎn)品線，那麼你的產(chǎn)品當(dāng)然

便會(huì)具有更強(qiáng)的使用價(jià)值，而且還可以達(dá)到顧客大量的要求。戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

的使用價(jià)值需求

無(wú)論我們都是立在產(chǎn)品方面或是是品牌方面，使用價(jià)值的需求全是不得不高度重視的。顧客選購(gòu)一切一件產(chǎn)品全是有

原因的，她們每一次買賣的身后都是會(huì)有自身十分確立的目地。要不是達(dá)到生理需要便是達(dá)到心理需求。因而，使用價(jià)值

需求便是確立的告知她們選購(gòu)你的產(chǎn)品能夠解決哪些要求。戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)