已經(jīng)舉行的商用車博覽會(huì)的狀況來看

為商用車制造商和營(yíng)運(yùn)商營(yíng)建了一個(gè)、的溝通途徑。而本次商用車博覽會(huì)，主辦方更是推出了一系列重量級(jí)活動(dòng)。參展公司和觀眾會(huì)在展會(huì)中有機(jī)地聯(lián)系，其方針是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼得，這對(duì)參展公司的展現(xiàn)才能也提出了更高的請(qǐng)求。

　　不過，一些公司在參展中還存在著一些問題。究其原因，一方面是目前我國(guó)會(huì)展業(yè)的開展還不老練，一些展會(huì)缺少清晰定位、參展費(fèi)用高、低水平重復(fù)競(jìng)賽，致使資源糟蹋、作用不佳，影響公司參展的積極性;另一方面，公司自身對(duì)展會(huì)的知道不深，在展會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的意圖不清晰。

　　公司參展前應(yīng)衡量該展會(huì)與公司的開展計(jì)劃、方針怎么吻合，評(píng)價(jià)參展商和觀眾的數(shù)量，挑選自己的方針客戶，并使用展會(huì)的媒體宣揚(yáng)等手法來擴(kuò)展公司的影響力，吸引更多的方針客戶。在展會(huì)中，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各種可行的方法和潛在協(xié)作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽談，同時(shí)從細(xì)節(jié)處入手，注重展位的挑選、展現(xiàn)方法、人員配備、洽談環(huán)境以及展會(huì)時(shí)期的有關(guān)活動(dòng)等。展會(huì)完畢后，公司要把在展會(huì)中收集到的信息歸入公司的信息管理體系中，并進(jìn)行挑選、鑒別、分析和評(píng)價(jià)，以此作為公司的信息根底。關(guān)于有職業(yè)論壇的展會(huì)，還可事前做出有特色、觀點(diǎn)鮮明的議題準(zhǔn)備，同時(shí)注重吸收論壇溝通中迸發(fā)出的思維火花。

4P營(yíng)銷組合理論的作用與缺陷有哪些？

　　(1)直觀、可操作、易控制。1P包括企業(yè)營(yíng)銷所涉及的每一個(gè)方面，它可以清楚、直觀地解析企業(yè)的共個(gè)營(yíng)銷過程;它緊密聯(lián)系產(chǎn)品，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到交換消費(fèi)，能完整地體現(xiàn)商品交易的整個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)于企業(yè)而言，容易掌握與監(jiān)控哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，容易及時(shí)診斷與糾正。

　　(2)短期即可，具備可預(yù)見性a4P從企業(yè)自身情況出發(fā)，以追求利潤(rùn)為原則。因此它的一招一式都是為了維護(hù)企業(yè)的利益，這也是諸多企業(yè)偏愛這種管理方法的原因。

　　4P營(yíng)銷的缺陷如下。

　　(1) 4P是以企業(yè)為中心，以追求利潤(rùn)化為原則的，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生廠商與合作伙伴，尤其與顧客之間的矛盾，4 P很可能會(huì)激化這種矛盾。

　　(2) 4P不從顧客的需求出發(fā)，認(rèn)為只要是好產(chǎn)品.就不存在賣不出去的問題，甚至出現(xiàn)這樣的論調(diào):只有賣不出去的價(jià)格，沒有賣不出去的產(chǎn)品。這種觀念是不可取的，隨著市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)品的日益豐富，不按照顧客僻求定位市場(chǎng).廠商只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　(3) 4P的成木加利潤(rùn)法往往不被消費(fèi)者所接受，因?yàn)橄M(fèi)者所承擔(dān)的價(jià)格與之相差太遠(yuǎn)，而廠商并沒有考慮消費(fèi)者的利益。

在執(zhí)行方案中，關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配

將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組，安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候，在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍，把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間，做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說是成功的了。

　　贊助方案

　　這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn)：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行，比如，活動(dòng)的冠名權(quán)，活動(dòng)宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過程中，還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問題。

舉辦發(fā)布會(huì)活動(dòng)，前期需要策劃關(guān)注哪些問題？

在做發(fā)布會(huì)策劃之初，活動(dòng)策劃人必需對(duì)媒體議程、傳播途徑、話題設(shè)置、公眾輿論導(dǎo)向、媒體運(yùn)作機(jī)制有了解清楚，而且要對(duì)發(fā)布會(huì)主辦方的行業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳播策略有著明晰的把握和分析，在此基礎(chǔ)之上策劃出好的新聞熱點(diǎn)事件，以期達(dá)到更好的傳播效果。另外，要想更大限度的吸引公眾眼球，必須在形式和內(nèi)容上要引起媒體的極大興趣。

首先要借勢(shì)當(dāng)前公眾關(guān)注的點(diǎn)事件，迎合新聞熱度，釋放相關(guān)性話題，注意力平移。

如在每年期間是政治、經(jīng)濟(jì)、民生新聞高產(chǎn)期，國(guó)內(nèi)一家奶粉公司借勢(shì)制造新聞話題的手法很值得借鑒。每年兩會(huì)期間都貫穿著一個(gè)重要的節(jié)日和一個(gè)重要的活動(dòng)，一是個(gè)三八國(guó)際婦女節(jié)，一個(gè)是3.15晚會(huì)。在兩會(huì)期間，針對(duì)婦女勞動(dòng)權(quán)益的提案也很集中，報(bào)道非常多，該奶粉公司在3.7日這一天舉辦了一次媒體見面會(huì)，表示該公司所有育齡期女性將享受180天的帶薪產(chǎn)假，而國(guó)家法定產(chǎn)假是90天，第二天(三八國(guó)際婦女節(jié))全國(guó)主要媒體均對(duì)此做了重點(diǎn)報(bào)道，有些媒體甚至做成新聞專題與讀者(聽眾)進(jìn)行互動(dòng)。這就是我們快筆頭策劃之注意力平移性。