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發(fā)布時間:2021-09-18 20:55  

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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位,但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領(lǐng)帶的巧妙搭配,可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。         

在定做襯衫時,襯衫的面料以及顏色對整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好,穿著舒適,但是它容易起褶皺,需要經(jīng)常熨燙來保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈?,一般都會選擇滌棉的面料來定制襯衫,原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟,但是它穿著也很舒適,并且有可以長時間的保持挺括的外觀,對于忙碌的上班族來說是不錯的選擇。真絲襯衫具有氣質(zhì),但是很容易損壞。此外,要避免選擇化纖的、閃光的和透明質(zhì)地的襯衫,那樣的襯衫會損害你的職業(yè)形象。有關(guān)襯衫的顏色,一般人都會選擇純顏色的或者條紋的。一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國際(HK:02313),2017年中之后股價便開始進(jìn)入快速上升通道,2019年其市值一度超過1700億港幣,這家服裝業(yè)的隱形巨頭開始被越來越多人所關(guān)注。一是純顏色會給人一種清爽干凈利落的感覺;二是純顏色很容易與西服領(lǐng)帶搭配;三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧,就可以達(dá)到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領(lǐng)帶搭配時,不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色,襯衫的顏色要與領(lǐng)帶的顏色形成鮮明的對比,但是襯衫的顏色不可以比領(lǐng)帶的顏色更顯眼。




供應(yīng)鏈的基本要素

構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素要包括:

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商是指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。

2、品牌企業(yè)(主體企業(yè))

品牌企業(yè)是指主體企業(yè),當(dāng)然也可能是生產(chǎn)制造企業(yè),是供應(yīng)鏈的的環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷企業(yè)

分銷企業(yè)是為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),如分銷商、代理商、加盟商等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。如百貨公司、個體店、商場等。

5、物流企業(yè)

物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動的過程中提供物流服務(wù)的企業(yè),實現(xiàn)運輸、信息及價值保障和增值。





物流配送系統(tǒng)

客戶訂單分離點后移有利于了解客戶的真實信息,比如代理商或品牌商持有庫存,但此模式對物流配送系統(tǒng)提出更高的要求。供應(yīng)鏈的基本要素構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素要包括:1、供應(yīng)商供應(yīng)商是指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。服裝企業(yè)的庫存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫存模式,而是VMI賣方管理庫存模式,這是一種供應(yīng)鏈管理方式,由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優(yōu)勢的營銷政策,簡單地說,就是指零售商可以零庫存,并且100%可以退貨,分銷商通過建立VMI物流配送系統(tǒng)實現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配,通過整合上游生產(chǎn)資源,借力配送中心、終端信息化管理和倉儲物流系統(tǒng)的支持,實現(xiàn)銷售終端“零庫存”情況下“賣一補一”





以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式

“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸,我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式,以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存,保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡,建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機制,終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達(dá)成業(yè)績增加。以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式下,品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計體系推出產(chǎn)品;在流通端,因為本身的線下屬性和數(shù)據(jù)的稀疏,也仍處于非常低效的狀態(tài)。生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù),減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造,減少采購與生產(chǎn)的總交貨期;品牌商(或代理商)通過默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道的過程;品牌商通過零售商及時、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整,以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作,從而消解了整個供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”,緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題。