人才派遣這種新型的用人形式并不是在任何情況下以及對任何組織都能適用的，它既對人才類型具有一定的選擇性，也對用人單位和工作類型具有一定的適用性。

從人才類型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都適合這種派遣機制。我們可以根據(jù)人才的價值和稀缺性的差異，將人才劃分為輔助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四類。人才派遣一般不適用于核心人才類，如企事業(yè)單位的核心人才(包括管理人才和技術(shù)人才)、需要相對穩(wěn)定工作的人才等。除此之外，其他三類人才一般都適用于人才派遣這種新型的用人形式，其中為適用的是通用人才和特殊人才。

歷史背景人才派遣制在美國、英國、日本等一些西方國家很普遍、很盛行，而且已有多年的歷史，據(jù)有關(guān)資料介紹，美國早在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》。日本的《人才派遣法》是1985年經(jīng)國會通過并頒布的。人才派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會背景，在于知識經(jīng)濟和人才流動。知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟明顯的不同之處，便是通過不斷地滿足各種消費群體不斷變化的多種需求，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)，所以，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式對專業(yè)技術(shù)人才的需要更為多樣性，更為動態(tài)化。由此應(yīng)運而生的一個新的具有高度專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)驗與能力的特殊人才群體，應(yīng)不同企業(yè)之邀，在不同企業(yè)、行業(yè)、國家之間流動著，這是知識經(jīng)濟時代專業(yè)技術(shù)人才流動的一個新景觀。
伴隨著這種人才流動，根據(jù)各種企業(yè)對人才的多種需要，專司人才資源組織和配置的公司--人才派遣公司也應(yīng)運而生了。在日本，年輕人更樂于接受人才派遣制這種用人模式，這些年輕人不但受到了更高1級的專業(yè)職業(yè)教育，而且擇業(yè)觀念上也發(fā)生了很大的變化，他們不像在工業(yè)經(jīng)濟時期老一輩人那樣希望在一個名1牌大企業(yè)中做終身雇員，而是愿意尋求一個既能發(fā)揮自己的專業(yè)特長，又能在自己喜歡的時間、場所獲得自己滿意收入的相對自由的職業(yè)。

簡單地講，勞動者與其工作的單位不是勞動關(guān)系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關(guān)系，再由該人才機構(gòu)派到用人單位勞動，用人單位與人才機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣亦稱員工租賃，即用人單位根據(jù)工作實際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務(wù)庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務(wù)租賃（派遣）協(xié)議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；被聘用人員與派遣公司的關(guān)系是勞動關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。