物料損耗是目前很多服裝廠一項很大的浪費，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補數(shù)、欠數(shù)、報廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實情況是地上掉了一個紐扣老板看到都會撿起來，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關(guān)重要，寫單申請補料處理。這些問題，服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點五個方面進行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)取：在領(lǐng)取物料的時候應(yīng)該先查驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號、分類放置，并做好標(biāo)記。

由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國家，服裝廠家都會有庫存，中國的庫存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯了，有的更高.

由于國外做的服裝要求比較嚴(yán)格，為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，廠家故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量，以待發(fā)現(xiàn)有問題時可以調(diào)換用，如果產(chǎn)品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現(xiàn)在所謂的"外貿(mào)尾貨"

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司癱瘓。庫存服裝，屬于庫存,或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝.有商業(yè)價值但一時半會銷售不出去而暫時倉存的服裝.是全新的,而不是舊貨或洋垃圾.