我國(guó)漁具行業(yè)發(fā)展的階段

2008 -2010年：受歐債危機(jī)影響訂單減少，歐美國(guó)家的漁具批發(fā)商、連鎖店經(jīng)營(yíng)商紛紛選擇壓縮對(duì)外訂單、大量消化庫(kù)存出口型產(chǎn)業(yè)遭受打擊，行業(yè)發(fā)展面臨困境。

2011年至今：經(jīng)過經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場(chǎng)格局發(fā)生變化，少部分具有自主核心技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，并進(jìn)一步向規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。

未來漁具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

釣具制造業(yè)將采用競(jìng)爭(zhēng)合作策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將重新確立行業(yè)分工體系中的地位，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)合作形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意義在于減少交易成本費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合營(yíng)銷以及資源共享互補(bǔ)。企業(yè)、、品牌之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，橫向競(jìng)合將關(guān)鍵工序上的核心優(yōu)勢(shì)、研發(fā)、設(shè)計(jì)融合，縱向競(jìng)合占據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！锖贬烎~王漁具有限公司提供給釣魚王垂釣俱樂部形象建設(shè)支持1、免費(fèi)提供統(tǒng)一的俱樂部外部形象設(shè)計(jì)，門頭、燈箱、POP、授權(quán)牌、立牌、專項(xiàng)卡通箱展架、折頁(yè)等的制作費(fèi)用可按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。

眾所周知，現(xiàn)在魚竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于原材料上。如果日本和德國(guó)不提供原材料，我們津津樂道的發(fā)展簡(jiǎn)直是在空談。2006年碳布危機(jī)來臨的時(shí)候，有多少魚竿企業(yè)在為原材料奔走！隨著垂釣愛好者越來越多也越來越注重產(chǎn)品品質(zhì)，導(dǎo)致更換漁具費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，對(duì)于漁具行業(yè)繁榮發(fā)展起到了助推作用。所以現(xiàn)在很多漁具企業(yè)不僅肩負(fù)著產(chǎn)品的使其品牌產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，還要從源頭上解決原材料問題。這個(gè)問題不解決就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。只有使原材料問題得到很好的解決，化被動(dòng)為主動(dòng)，才能促使魚竿企業(yè)向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。