（6）申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法二十五條禁止的行為；

對策和建議

加快改革創(chuàng)新，增強應對挑戰(zhàn)能力

造價咨詢企業(yè)要充分認識目前所處形勢，采取一系列措施提高風險意識，加強應對挑戰(zhàn)能力。

一方面，要建立自身的服務標準、技術(shù)標準和管理標準，不斷完善各項技術(shù)、管理體系；主動轉(zhuǎn)變觀念，吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展模式，

（4）須全程檢查現(xiàn)場做法是否與設計施工圖相符，這樣就須收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好影像資料，避免在承包人有可能提出調(diào)整或出現(xiàn)重大變更時產(chǎn)生爭議；

    （5）在隱蔽工程的施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有與設計標準和要求或變更不一致的，應及時記錄并向委托人反映匯報，督促其進行整改。

      3  工程簽證管理

      在施工過程中需核實工程簽證是否符合工程簽證的管理程序和批準權(quán)限、

檢查合同的執(zhí)行和落實情況，通過建立合同管理臺賬，及時掌 握影響造價及工期的相關(guān)信息，對合同履約情況實施動態(tài)管理，對于工程造價索賠和工期索賠應依 據(jù)合同進行評估并將情況及時告知委托人，及時解決合同糾紛，保障合同順利履行。

3）合同終止

當工程合同終止時，工程造價咨詢企業(yè)可接受委托，協(xié)助委托人進行合同終止談判并進行終止

結(jié)算。

通常在控制成本管理的過程中，工程變更是導致其變更的重要因素。管理和控制項目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成部分。工程變更對工程造價管理的影響不可低估。為了加強施工單位管理人員對工程變更的重要性，本文對工程變更的成本管理進行了探討，希望對相關(guān)人員起到參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對標準化的項目設計