能否有效的控制差旅成本，可直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與管理水平。那么企業(yè)差旅該如何避免出現(xiàn)這些不可控的情況呢？團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及各部門(mén)職位的不同制定企業(yè)差旅制度，差旅出行按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2、員工實(shí)行統(tǒng)一訂，由差旅負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)差旅流程中的出行預(yù)定（包括價(jià)格對(duì)比等），及后續(xù)事宜（退改等）

3、財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一相關(guān)制度，規(guī)范流程（墊付或報(bào)銷），方便做差旅費(fèi)用管理。

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在對(duì)差旅成本控制管理上力不從心，對(duì)比起重金引進(jìn)專項(xiàng)人才來(lái)對(duì)此進(jìn)行疏導(dǎo)控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

選擇一個(gè)靠譜的差旅公司，提供多對(duì)一實(shí)時(shí)跟進(jìn)，包括客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)、專屬客服團(tuán)隊(duì)、IT；有標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系，并定期質(zhì)量檢測(cè)，保障員工滿意度。結(jié)算方式靈活（月結(jié)、現(xiàn)結(jié)、預(yù)存款），改善財(cái)務(wù)針對(duì)差旅成本核算的繁雜現(xiàn)狀。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

根據(jù)不同企業(yè)差旅政策對(duì)系統(tǒng)配備不同的個(gè)性設(shè)置(可做到：組織架構(gòu)設(shè)置、員工信息導(dǎo)入、各角色不同權(quán)限不同預(yù)訂規(guī)則設(shè)置、差旅政策柔性公告提醒或強(qiáng)性監(jiān)管執(zhí)行、審批規(guī)則及方式多元化、免審權(quán)限等)團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

飛行旅途選擇正確的座位。在訂位的時(shí)候，座位離出口越近越好，較好選擇靠近走道的位置。另外，坐在飛機(jī)尾部的乘客比坐在前面的乘客高出40%的幸存率，且需要注意觀察并掌握如何在緊急情況下打開(kāi)艙門(mén)。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

在飛行旅途中在頭頂重物挪至腳旁。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

在飛行過(guò)程中還應(yīng)仔細(xì)閱讀安全指南手冊(cè)，認(rèn)真傾聽(tīng)乘務(wù)員的安全講解。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

中國(guó)差旅管理市場(chǎng)目前較為分散，其CR5（行業(yè)排名前五企業(yè)份額）近三年來(lái)平均維持在17.5%左右，與歐美成熟市場(chǎng)超過(guò)50%的數(shù)據(jù)相比，仍有相當(dāng)差距。報(bào)告預(yù)測(cè)，結(jié)合新一輪競(jìng)爭(zhēng)中隱藏的“超馬太效應(yīng)”以及中國(guó)管理市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，未來(lái)CR5保守估計(jì)仍有10倍的增長(zhǎng)空間。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案

中美的企業(yè)結(jié)構(gòu)類似，但美國(guó)企業(yè)認(rèn)為專業(yè)的事情就讓專業(yè)公司去做，但中國(guó)沒(méi)有這種差旅管理的意愿。等到企業(yè)對(duì)差旅管理的理念非常完善之后，分散的格局將會(huì)改變，將會(huì)有一些企業(yè)被淘汰出去。團(tuán)隊(duì)跨省旅游方案