過(guò)度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認(rèn)為ERP的i大糟粕是過(guò)度量化。但我認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，ERP實(shí)施的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國(guó)文化缺乏量化

     中國(guó)文化講悟性，講點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子，諸子百家學(xué)說(shuō)，都是中國(guó)燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，雖然制度沒(méi)有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個(gè)人都會(huì)自我判斷是否該灑水。這是因?yàn)槿?、墨、道家等學(xué)說(shuō)都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)過(guò)人感悟和點(diǎn)撥，他會(huì)主動(dòng)去實(shí)施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無(wú)忌。所以這些學(xué)說(shuō)雖然會(huì)偶然有某一個(gè)圣賢的君主會(huì)實(shí)施，但傳代后就注定不會(huì)成功，因?yàn)樵S多德政是無(wú)法量化的，它需要的是君主對(duì)人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個(gè)國(guó)家機(jī)制都會(huì)執(zhí)行下去。這就和中國(guó)文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

  這種編碼方式，比純流水編碼方式有了改進(jìn)，用戶不用去記憶哪些沒(méi)有實(shí)際意義的數(shù)字編碼，而根據(jù)供應(yīng)商的中文名字可以直接想到編碼，即使不記得后面的流水碼也沒(méi)有關(guān)系。如現(xiàn)在在開(kāi)采購(gòu)單時(shí)，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購(gòu)原材料，則只要在供應(yīng)商欄位內(nèi)，輸入FH，系統(tǒng)就可以幫助用戶查出以FH開(kāi)頭的供應(yīng)商信息，然后用戶選擇一下就可以了。如此，用戶就不需要每次都去查詢那個(gè)對(duì)照表，速度快多了。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因

1、ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP的實(shí)施要求。試想沒(méi)有專業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)重組能完成嗎？完不成又如何看得出來(lái)ERP系統(tǒng)的效果呢？國(guó)內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。

迅越ERP的部分使用者

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開(kāi)發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。    

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