企業(yè)IT外包

為什么自己公司明明有IT人員，并且不止一個(gè)，卻還需要IT外包服務(wù)呢?

要說(shuō)明白這個(gè)問(wèn)題，很容易，我們直接分析案例好了：

案例2：某美資生產(chǎn)型企業(yè)。在職IT人員有5名，其中一名為IT主管，擅長(zhǎng)理論知識(shí)和英語(yǔ)口語(yǔ)，主要負(fù)責(zé)與美國(guó)總部的溝通與協(xié)調(diào)；其余四名技術(shù)人員的角色分別是：（1）ERP系統(tǒng)維護(hù)；（2）MES系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)；（3）網(wǎng)絡(luò)工程師；輕信外包商的吹噓，有的外包商會(huì)吹噓自己有幾十甚至上百人，實(shí)際上經(jīng)過(guò)藍(lán)盟的考察和研究，就拿上海來(lái)說(shuō)，擁有50人以上的外包公司都是屈指可數(shù)的，一般均停留在5~20人的規(guī)模，因此，蕞好是到其場(chǎng)所參觀一下。（4）桌面技術(shù)支持。

外包分類(lèi)

1.人力外包

2.項(xiàng)目外包

先說(shuō)說(shuō)人力外包

比如：華為公司很大，有很多項(xiàng)目在做，但是一些次要的，或者非核心的項(xiàng)目，如果華為公司自己招兵買(mǎi)馬的話，那么成本會(huì)很高，像員工的社葆等等這些都要華為自己掏錢(qián)，這時(shí)候，華為公司就會(huì)想了，能不能把這部分次要的項(xiàng)目包出去，包給其他公司，交給別人去做，這樣的話，直接付款給外包公司就行了，項(xiàng)目一旦做完了就結(jié)束了。5個(gè)IT各司其職，當(dāng)故障突然來(lái)臨的時(shí)候，分工負(fù)責(zé)人可能未必在公司，可能會(huì)出差，可能正值假期，無(wú)法及時(shí)回歸工作崗位，即使在崗，一個(gè)人也未必能快速、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題，這時(shí)候IT外包公司再派個(gè)兩三人，群策群力，緊急事件才能得到快速處理。

試想一下，如果華為不外包出去的話，一旦項(xiàng)目做完了，結(jié)束了，那華為還要養(yǎng)著這些員工，不劃算，如果你是華為的老板，你是會(huì)自己招兵買(mǎi)馬還是外包出去呢，哪個(gè)更便宜更劃算，大家一目了然。

成都固德邁世電子數(shù)碼科技中心，專(zhuān)業(yè)從事于IT外包服務(wù)，各類(lèi)電腦維修維護(hù)；各類(lèi)辦公設(shè)備的維修維護(hù)等，歡迎來(lái)電咨詢(xún)我們?。?

IT 外包并非企業(yè)內(nèi)部 IT 投資──尤其是 IT 人員工資──的替代品。雖然外包往往能大幅減少非 IT 運(yùn)營(yíng)成本，但這類(lèi)成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于內(nèi)部 IT 投資較高的公司更加明顯。我們相信這是因?yàn)?IT 外包可以提高公司現(xiàn)有流程的運(yùn)營(yíng)效率，解放部分企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)資源的重新分配。此外，企業(yè)的補(bǔ)充性?xún)?nèi)部 IT 投資可以提高業(yè)務(wù)流程的信息化程度，優(yōu)化與供應(yīng)商的協(xié)同作業(yè)，從而放大外包的成本節(jié)約效應(yīng)。中小企業(yè)選擇IT外包服務(wù)，有哪些優(yōu)點(diǎn)其實(shí)每個(gè)IT服務(wù)外包公司的服務(wù)范圍不大一樣，水平也各異。

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專(zhuān)業(yè)IT外包

IT監(jiān)控系統(tǒng)每分鐘要進(jìn)行上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)采集已非易事，而對(duì)采集上來(lái)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析才是更難的挑戰(zhàn)。如果數(shù)據(jù)未經(jīng)過(guò)處理，這就對(duì)運(yùn)維沒(méi)有任何意義和價(jià)值。因此，在大數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)越來(lái)越明顯的2017年，在此背景下具備實(shí)時(shí)采集和海量分析能力的IT運(yùn)維管理產(chǎn)品將會(huì)成為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的新增長(zhǎng)點(diǎn)。近些年，兼顧計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的各種電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，及其電信營(yíng)運(yùn)商融合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方法和電信網(wǎng)絡(luò)管理方法的要求的明確提出，促使BSM 與OSS 兩大類(lèi)商品及服務(wù)項(xiàng)目展現(xiàn)出互相結(jié)合的趨勢(shì)。