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補(bǔ)充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

物流管理中這樣定義"庫存":指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于:防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

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周期庫存--補(bǔ)貨過程中產(chǎn)生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補(bǔ)貨時(shí)間。 在途庫存--從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進(jìn)行庫存持有成本的計(jì)算時(shí)，應(yīng)將在途庫存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫存。因?yàn)樵谕镜奈锲愤€不能使用、銷售或隨時(shí)發(fā)貨。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽(yù)以及服務(wù)兩方面入手，樹立品牌意識。持有這個(gè)觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。 投資庫存--持有投資庫存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防等囤積的庫存。 季節(jié)性的庫存--季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨庫存量增加而下降的費(fèi)用

(1)訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關(guān)，包括評判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無關(guān)。

(2)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)。加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會增加庫存。

(3)購買費(fèi)和加工費(fèi)。采購或加工的批量大，可能會有價(jià)格折扣。

(4)生產(chǎn)管理費(fèi)。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費(fèi)。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

大力發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)

逢節(jié)假日，諸如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開展團(tuán)購業(yè)務(wù)，因?yàn)榉b是生活必需品，所以必然存在有團(tuán)購市場。商場低價(jià)零售低價(jià)零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望。而團(tuán)購能產(chǎn)生批量銷售，對清理庫存很有幫助。