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盤點先前，應由各企業(yè)負責人獨立組織該企業(yè)人員進行自盤，將盤點情況填完“盤點統(tǒng)計分析表”并簽字遞交于行政人事。

2.2盤點人員將各企業(yè)“盤點統(tǒng)計分析表”梳理，并根據(jù)統(tǒng)計表進行當場盤點，監(jiān)盤人員根據(jù)盤點人員填完的統(tǒng)計表進行點計數(shù)量。第三方資產(chǎn)盤點價格

2.3盤點結(jié)束后，財務部根據(jù)行政人事數(shù)據(jù)分析的“盤點統(tǒng)計分析表”與辦理備案入帳的固定資產(chǎn)進行核查，結(jié)轉(zhuǎn)成本盤盈盤虧信用額度。

2.4盤點統(tǒng)計分析表”一式兩份，行政人事及財務部各存一份，便于將來核查。第三方資產(chǎn)盤點價格

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分配技術專業(yè)、承擔、充足總數(shù)的盤點觀察員。

在一般倉庫中，尤其是大中型倉庫開展盤點時，都是按庫區(qū)區(qū)劃好幾個盤點地區(qū)，每一個盤點地區(qū)分配一名或多位盤點觀察員。觀察員會對盤點人員的作業(yè)狀況開展監(jiān)管，及其時改正盤點人員不科學的盤點個人行為，解釋解決盤點人員的疑惑，解決盤點全過程中的出現(xiàn)異常，對盤點人員開展考評及其搜集上繳盤點表等。

盤點人員的挑選與盤點作業(yè)人員的挑選恰好相反，一般觀察員應是本庫區(qū)的管理方法人員和倉庫施工現(xiàn)場管理人員，能嫻熟實際操作倉儲管理系統(tǒng)及手執(zhí)機器設備，了解庫區(qū)的出現(xiàn)異常點，有迅速解決臨時性出現(xiàn)異常的工作能力。在我當擔自身承擔的庫區(qū)盤點觀察員時，常常會遇到別的庫區(qū)“抵達”來的觀察員，在應對盤點人員的難題及出現(xiàn)異常時，要先回來了解我的狀況，這毫無疑問會減少盤點。

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盤點前應開展充足的盤點學習培訓，包含參加盤點人員的崗位職責區(qū)劃、盤點考核機制及其盤點方式 的學習培訓。

我曾經(jīng)就職的倉庫總面積有數(shù)十萬平，SKU總數(shù)極大，類型多種多樣，倉儲物流原材料盒、倉儲貨架尺寸高矮不一，盤點用時費力。以便確保盤點實際效果和盤點順利開展，在盤點提前準備早期，一定要按盤點階段的組織結(jié)構層次等級分類開展學習培訓：盤點總指揮長對盤點負責人開展學習培訓；負責人對各地區(qū)責任人開展學習培訓，各個區(qū)責任人對各個區(qū)盤點觀察員開展學習培訓。農(nóng)村基層盤點人員的學習培訓則由各團小組各部門管理制度人員運用晨會、主題班會等開展學習培訓。磨刀不誤砍柴工工欲善其事，盤點學習培訓便是保證 盤點順利開展的神器。

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固定資產(chǎn)盤點表

開展盤點工作中當然不可以一貧如洗的去查數(shù)，只是要提早做好提前準備，比如制做固定資產(chǎn)盤點表。制做固定資產(chǎn)盤點表規(guī)定關鍵點務必及時，由于一樣一種資產(chǎn)，其型號規(guī)格不一樣，使用壽命和損壞水平也各有不同，因此 固定資產(chǎn)新項目下務必包括名字、序號、規(guī)格型號、生產(chǎn)商等關鍵點。此外總數(shù)和贏虧數(shù)也是要有的，并且在盤點時，一定要留意固定資產(chǎn)的部位難題，防止錯誤。

過后工作中解決

在完成了全部有關固定資產(chǎn)盤點的事項后，會計人終還必須向領導干部復命，不可或缺的自然便是固定資產(chǎn)盤點匯報了。

這一份匯報是財會人員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表而作出的書面表達，盡管無需太宣布，可是內(nèi)容務必清楚。匯報是對盤點的小結(jié)，務必體現(xiàn)出固定資產(chǎn)存有的各類難題，便于于領導干部立即處理。