運輸和倉儲的苦力服務模式這是中國物流基層的商業(yè)模式，那些跑在路上的卡車司機、蹲在倉庫做傳統(tǒng)的物流服務模式的企業(yè)，這樣的數(shù)量比較大，但生存空間越來越窘迫。說白了都是用體力活賺辛苦錢商業(yè)模式價值，處于物流商業(yè)模式的層，就是個體力活。

02 物流基層的在貨運車廠、物流園區(qū)扎根的小型物流公司、貨運公司，他們是傳統(tǒng)車輛與貨源對接的，過去由于信息不同，依托本地化優(yōu)勢，形成的信息服務機構(gòu)。他們在每票業(yè)務上賺取不等的信息費。隨著快遞領域網(wǎng)點的生存空間，以及快遞公司總部的數(shù)據(jù)指標，還將繼續(xù)存在下去。

03 項目服務項目服務的商業(yè)模式，過去30年中國物流應用的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開發(fā)與實施、物流咨詢項目、物流工程項目等等。這種階段性的項目服務一般是由一個或多個需求驅(qū)動，按照一定的目標進行交付。

但由于中國是發(fā)展中國家，每天上游客戶的商業(yè)環(huán)境都處于動態(tài)發(fā)展狀態(tài)，因此項目制合作往往是一垂直買賣，不具備長久性。市場做得好，生存空間也不錯，但不具備規(guī)?；瘍r值。

04 第三方物流整體外包這種商業(yè)模式，是甲方將整個第三方物流運營外包給乙方，乙方靠資源整合、業(yè)務整合、提供增值服務等內(nèi)容獲取利潤空間。對于制造業(yè)一體化物流服務來說，可以實現(xiàn)從采購供應物流 生產(chǎn)線旁物流 成品干線物流 區(qū)域配送 末端后一公里物流 逆向物流整合。

但縱觀中國物流近20年的發(fā)展，真正一體化物流外包成功的案例簡直鳳毛麟角。這種服務企業(yè)間互信度高，比傳統(tǒng)的合同物流更有深度的商業(yè)價值，在系統(tǒng)上一般都會實現(xiàn)對接。

物流技術發(fā)展到今天，已經(jīng)呈現(xiàn)出百花齊放、如火如荼的繁榮景象。其中智慧物流正逐漸成為物流行業(yè)市場的熱點。據(jù)市場研究和咨詢機構(gòu)Tractica預測，2021年全球倉儲和物流機器人的市場規(guī)模將達到224億美元。智能制造，物流第20屆深圳機械展(SIMM2019)暨2019深圳國際機器人及工廠智能化展覽會特設智能物流與智能包裝解決方案主題展區(qū)，以展示供應鏈、自動化物流及智能倉儲行業(yè)的與發(fā)展趨勢。

折舊：營運車輛采用工作量法、其他固定資產(chǎn)采用直線法；2修理費：日常維修和保養(yǎng)，直接計入主營業(yè)務成本，受益期在一年以上的大修，先計入長期待攤費用賬戶，然后攤銷計入相應的成本科目和部門；3車輛保險費：通常按年支付，支付時計入待攤費用賬戶，按月攤銷時，根據(jù)車輛所屬部門計入主營業(yè)務成本、營運間接費用、管理費用。輔助營運費用的歸集和分配物流企業(yè)發(fā)生的輔助營運費用，費用發(fā)生時在輔助營運費用科目中核算，月底按照每個車間的千噸行駛千米數(shù)比例分配。2016年6月份，車隊營運貨物汽車運輸業(yè)務3000噸精煤,平均運輸距離320公里，即960千噸/千米；第二車隊運營貨物汽車運輸業(yè)務4000噸焦煤,平均運輸距離220公里，即880千噸/千米。車隊的分配率為：960÷（960 880）×100%=52.17%第二車隊的分配率為：880÷（960 880）×100%=47.83%根據(jù)以上分配率對輔助營運費用進行分配。

1-9月，全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成561.4億件，同比增長27.9%；其中同城業(yè)務量累計完成88.7億件，同比增長13.3%。增速不及行業(yè)均值一半。

1-9月，同城快遞業(yè)務量在全國快遞業(yè)務量中的占比為15.8%，而2019年同期，這個數(shù)據(jù)占比為17.8%，直降兩個百分點。

這肯定不是偶然。

近十年間，同城快遞的業(yè)務走勢與眾包物流、即時配送（含外賣）的創(chuàng)立、成長、爆發(fā)和崛起密切相關。前五年，同城快遞的大爆發(fā)，直接催生了這些新業(yè)態(tài)的萌芽，吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者甚至巨頭公司入局；后五年，同城快遞增速平穩(wěn)趨緩的另一面，則是新業(yè)態(tài)的強勢崛起和社會化。

再劃個重點：這些新業(yè)態(tài)和新模式（外賣配送、眾包物流、即時配送）的市場主體，有相當一部分并不在的監(jiān)管范疇，相應的數(shù)據(jù)也還沒有納入的統(tǒng)計。

至此，老鬼想要說的結(jié)論也來了——同城快遞業(yè)務量增速放緩為負，是傳統(tǒng)快遞業(yè)務的真實呈現(xiàn)，說明傳統(tǒng)快遞公司在該領域的業(yè)務和市場份額確實在萎縮。而這種“萎縮”的背后，是來自新業(yè)態(tài)下新市場主體的瘋狂搶食。