在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。外部培訓(xùn)師往往能夠結(jié)合他們的視野，為企業(yè)提供最1新的外部知識(shí)。反過(guò)來(lái)，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。作為經(jīng)理，無(wú)論你的水平有多高，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)前線，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)員工的第1線，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個(gè)偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕1不能失去這個(gè)東西。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說(shuō)，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對(duì)容易一些。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果：我們首先要顛覆一個(gè)概念，運(yùn)用培訓(xùn)評(píng)估表評(píng)估出來(lái)的就不是效果。真正的培訓(xùn)效果是轉(zhuǎn)化到工作中的思維、方法、工具的價(jià)值，有些喜歡將其與直接業(yè)績(jī)掛鉤，這個(gè)比較難，硬是掛也可以，只是會(huì)有點(diǎn)牽強(qiáng)。1）內(nèi)容轉(zhuǎn)化：企業(yè)內(nèi)部大道理不需要太多，更多要實(shí)實(shí)在在指導(dǎo)工作的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性：借用外腦，獲取外部信息：相比內(nèi)部培訓(xùn)師，外部培訓(xùn)師在培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息、專業(yè)知識(shí)等方面擁有比較優(yōu)勢(shì)。因此在課程設(shè)計(jì)時(shí)，PPT制作時(shí)就要考慮到學(xué)員是否能轉(zhuǎn)化和遷移到具體工作場(chǎng)景中。2）形式轉(zhuǎn)化：沒(méi)有練習(xí)的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)，沒(méi)有研討的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)，沒(méi)有學(xué)員發(fā)言的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)。只有練出來(lái)的戰(zhàn)1士，所以形式上要實(shí)現(xiàn)效果的轉(zhuǎn)化，必須在充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與練習(xí)、研討、發(fā)言上下工夫。練多了、講多了，回到工作崗位上才有可能直接運(yùn)用。3）跟蹤轉(zhuǎn)化：我們每次培訓(xùn)會(huì)制定一個(gè)學(xué)員改進(jìn)承諾表，自己羅列工作問(wèn)題，寫(xiě)出具體回到工作崗位要落實(shí)的三項(xiàng)措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，到老師處通過(guò)。實(shí)施過(guò)程中組織研討工作坊，檢查承諾的完成情況。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何降低成本：如何在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對(duì)課程的質(zhì)量影響幾乎不大，可以為企業(yè)節(jié)省少30%以上的培訓(xùn)成本：1機(jī)1票企業(yè)自己定2 教學(xué)導(dǎo)具自己買3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓(xùn)中的紙、筆學(xué)員自己帶、包括手提袋五5茶點(diǎn)、水果取消茶點(diǎn)費(fèi)用，按50人計(jì)算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書(shū)、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無(wú)意義的證書(shū)7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。其次，對(duì)于收集上來(lái)的資料，要和各個(gè)部門的主管進(jìn)行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點(diǎn)，確保培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)使員工所需要的。