ISO認(rèn)證，寧夏認(rèn)證管理認(rèn)證體系

      認(rèn)證步驟 1.公司原來(lái)品質(zhì)體系鑒別、確診； 2.任職管理者代表、建立ISO9000實(shí)行機(jī)構(gòu)； 3.ISO9001認(rèn)證證書(shū) 4.設(shè)定目標(biāo)及鼓勵(lì)對(duì)策；5.各個(gè)工作人員接受必需的管理方法觀念和品質(zhì)觀念訓(xùn)煉；

     6.ISO9001規(guī)范專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 7.品質(zhì)體系檔撰寫； 8.品質(zhì)體系檔大規(guī)模宣傳策劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公布、試運(yùn)轉(zhuǎn)； 9.管理知識(shí)培訓(xùn)； 10.內(nèi)審員接受訓(xùn)煉； 11.許多次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； 12.以內(nèi)審基本上的管理人員審查；13.品質(zhì)管控體系健全和改善； 14.認(rèn)證； 15.檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)檔審核； 16.當(dāng)場(chǎng)審核； 17.糾正措施； 18.準(zhǔn)許； 19.申請(qǐng)注冊(cè)發(fā)證；寧夏認(rèn)證，銀川認(rèn)證，寧夏管理認(rèn)證，銀川管理認(rèn)證，寧夏質(zhì)量認(rèn)證，銀川質(zhì)量認(rèn)證，

質(zhì)量體系認(rèn)證，寧夏認(rèn)證管理認(rèn)證體系

     質(zhì)量體系認(rèn)證不但是企業(yè)本身發(fā)展的必須，也是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)定。幫企業(yè)“堅(jiān)持不懈質(zhì)量生命”的質(zhì)量目標(biāo)做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，

   寧夏認(rèn)證，銀川認(rèn)證，寧夏管理認(rèn)證，銀川管理認(rèn)證，寧夏質(zhì)量認(rèn)證，銀川質(zhì)量認(rèn)證以高品質(zhì)的服務(wù)得到不斷發(fā)展，管理能力在持續(xù)提升 ，為顧客出示高品質(zhì)商品和服務(wù)。使企業(yè)以ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化、程序化交易、規(guī)范性，使品質(zhì)管理方面再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)身心健康發(fā)展。

    ISO9001質(zhì)量控制管理體系認(rèn)證步驟 

     1、制訂推行計(jì)劃 推行計(jì)劃一般包含以下幾點(diǎn)：管理體系確診(現(xiàn)狀調(diào)查、鑒別)、創(chuàng)立ISO推行小組并機(jī)構(gòu)有關(guān)培訓(xùn)、體系文件構(gòu)造方案策劃、體系文件撰寫、質(zhì)量管理手冊(cè)撰寫、三階文檔撰寫、體系文件核查公布、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、驗(yàn)證申請(qǐng)辦理、當(dāng)場(chǎng)審批、外審不過(guò)關(guān)項(xiàng)改正、取得資格證書(shū)。

     2、創(chuàng)立ISO推行小組 明確小組工作人員及各組員的職責(zé)職責(zé)分工。尤其是明確“管理者代表”和“ISO推行小組小組長(zhǎng)”。管理者代表一般由ISO9001品質(zhì)體系管理的具體運(yùn)作者出任，崗位在組織架構(gòu)圖中僅排到經(jīng)理下,管代可做兼職。 3、機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 對(duì)ISO小組的組員開(kāi)展培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組小組長(zhǎng)對(duì)組員開(kāi)展培訓(xùn)(一些是請(qǐng)顧問(wèn)公司開(kāi)展外界培訓(xùn))。根據(jù)培訓(xùn)宣傳策劃，讓全企業(yè)左右清晰ISO推行全過(guò)程中常做什么工作中，每一個(gè)人的工作職責(zé)，如何相互配合整體進(jìn)展，碰到難題根據(jù)哪些方式處理這些。寧夏認(rèn)證，銀川認(rèn)證，寧夏管理認(rèn)證，銀川管理認(rèn)證，寧夏質(zhì)量認(rèn)證，銀川質(zhì)量認(rèn)證。