大管家倉儲管理的基本原則

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。

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倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

倉儲管理系統(tǒng)幫你解決傳統(tǒng)的倉儲問題

倉庫管理是一直以來是供應(yīng)鏈管理中重要的一個部門，但是很多企業(yè)對倉庫管理不夠重視，導(dǎo)致庫存積壓、管理混亂等一系列的倉庫管理問題。傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理中存在有很多的問題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫編碼和入庫的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問題，給我們的物料管理產(chǎn)生很大的影響，同時在企業(yè)倉庫管理過程中，因為物品非常的多，在錄入數(shù)據(jù)的時候就存在著大量的工作。而且物料的進入需要準確的記錄，所以這對于專業(yè)記錄的人員來說也有著非常大的壓力，不僅會經(jīng)常性地產(chǎn)生誤差，而且會導(dǎo)致物料入倉的時候產(chǎn)生很多的人工成本。選擇第三方倉儲服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲人員進行庫存管理。而目前的倉儲管理系統(tǒng)就能夠很好的解決傳統(tǒng)倉庫管理存在的問題。

倉庫出租管理系統(tǒng)

確保倉庫管理成本的合理化看起來方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規(guī)劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和低限度存貨的準確計算等。

倉庫出租管理系統(tǒng)應(yīng)做到：

1．倉庫空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到實用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋找儲存空間。

2．把低效率操作減少到低點，盡量避免重復(fù)勞動。