招聘代理的具體流程是什么

招聘代理的具體流程是什么 招聘代理的特點(diǎn)就是招聘速度快、減少企業(yè)的繁瑣、節(jié)省成本。比起企業(yè)自己到現(xiàn)場設(shè)攤招聘、發(fā)布招聘廣告等招聘形式，通過使用招聘外包節(jié)省了企業(yè)大量的工作時(shí)間，的為企業(yè)節(jié)約在招聘過程中的人力、費(fèi)用、時(shí)間提高了企業(yè)招聘的效率和成功率。 招聘代理服務(wù)的主要流程有： 1、免費(fèi)咨詢：企業(yè)通過聯(lián)系招聘代理公司的業(yè)務(wù)專員咨詢關(guān)于業(yè)務(wù)上的問題，并詳細(xì)說明企業(yè)的用工需求。 2、崗位分析：招聘代理公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的用工需求，分析該職務(wù)人選應(yīng)具備的能力與素質(zhì)。分析職位的人才分布情況及招聘的難易程度，并確定是否接受委托。 3、簽訂協(xié)議：當(dāng)企業(yè)與招聘代理公司雙方達(dá)成協(xié)議，簽訂招聘代理服務(wù)協(xié)議。 4、推薦人才：招聘代理公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的用人需求推薦專業(yè)人才供企業(yè)選擇。 5、收取費(fèi)用：在完成企業(yè)的招聘之后，招聘代理公司會(huì)向企業(yè)收取招聘代理費(fèi)用。

原來靈活用工可以降低企業(yè)這些成本！ 目前，靈活用工是企業(yè)生存和發(fā)展的剛性需求，而在新的法律環(huán)境下，企業(yè)的用工方式受到更加嚴(yán)格限制，傳統(tǒng)勞務(wù)派遣服務(wù)模式早已面臨轉(zhuǎn)型、人力成本上漲、合格人才短缺等挑戰(zhàn)也嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營績效。業(yè)務(wù)外包將會(huì)是企業(yè)用工的。 在企業(yè)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)行的四類常規(guī)應(yīng)對方法：轉(zhuǎn)為自用、轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包、繼續(xù)勞務(wù)派遣、辭退，其中，常規(guī)的應(yīng)對方案即為：轉(zhuǎn)為靈活用工。 企業(yè)實(shí)施靈活用工，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。 企業(yè)通過采用靈活用工將一些繁瑣的業(yè)務(wù)外包出去，這樣企業(yè)的人力資源部門又得到解放，把目前放在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，總的來說，靈活用工方式對于降低企業(yè)營運(yùn)成本是非常有效的。

什么原因讓企業(yè)喜歡使用人力資源外包？ 相信大部分的企業(yè)人力資源部門的工作都是很繁瑣的，企業(yè)每月投入的成本都是很多的。如果企業(yè)把人力部門的工作外包出去。由專業(yè)的人力資源外包公司可以控制企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，節(jié)約開支，還可以提高企業(yè)的靈活度。 企業(yè)選擇人力資源外包是因?yàn)榭梢蕴岣咂髽I(yè)的回報(bào)率。人力資源外包公司具有集成、自動(dòng)化的流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本、收入、生產(chǎn)效率等方面產(chǎn)生積極的影響，所有這些都將顯著改善投資回報(bào)率，回報(bào)率高了企業(yè)才能夠賺大錢。用工成本節(jié)省了，效率也提高了，那么企業(yè)的回報(bào)收益也會(huì)提高。 以前的企業(yè)用工是企業(yè)自己招聘員工，自己使用。員工發(fā)生任何糾紛也是由企業(yè)自己承擔(dān)，通過人力資源外包后，員工是與人力資源外包公司簽訂的勞動(dòng)合同，那么就算有任何糾紛也是由人力資源公司負(fù)責(zé)解決，這樣企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)就分散到第三方外包公司那里了。 一些剛剛成立的企業(yè)，人力資源經(jīng)驗(yàn)不足，做起事情不能夠得心應(yīng)手怎么辦？企業(yè)通過人力資源外包，企業(yè)能夠更好的滿足不同法律、法規(guī)的要求。畢竟人力資源公司是專業(yè)做這個(gè)的，對比新成立的公司有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以由人力資源外包公司來完成這些業(yè)務(wù)就了。

天津勞務(wù)外包的幾種表現(xiàn)形式?

天津勞務(wù)外包的幾種表現(xiàn)形式？ 零星的勞務(wù)承攬。指企業(yè)暫時(shí)用工，往往是為了一個(gè)工程項(xiàng)目而暫時(shí)招用工人。在該方式中，承攬人的法律地位不該等同于分包人，而是依據(jù)受勞務(wù)作業(yè)方有無用薪酬格別離界定為勞作聯(lián)系或勞務(wù)聯(lián)系，即勞作者或勞務(wù)地位。 理由為承攬人僅僅是工費(fèi)承攬，并且一般從事的是工程中單一工種的作業(yè)，其個(gè)人收入與施工效益直接掛鉤，但對工程項(xiàng)目的承建不進(jìn)行獨(dú)立辦理，也不對工程質(zhì)量承當(dāng)終身職責(zé)，僅對發(fā)包人承當(dāng)“合格”的質(zhì)量職責(zé)。承攬人在提供勞務(wù)期間屬暫時(shí)性質(zhì)的勞務(wù)人員，對施工期間發(fā)生的傷害事故、質(zhì)量安全問題均不能承當(dāng)職責(zé)。