“我們現(xiàn)在有一個理念，叫做三天裝修一個家，但是通過我們后續(xù)對于施工的跟進和跟蹤，在工匠的手藝比較熟練的情況下，甚至能縮短到一天半。讓消費者很大程度上去降低他在裝修過程中，選材累、選材苦、選材煩等等的一系列問題?！?

產(chǎn)業(yè)鏈延伸讓福達木業(yè)跳出了相互競爭擠壓的小圈子，邁向利潤更好、回報更多的發(fā)展空間。

為協(xié)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難和問題，蘭山區(qū)專門成立了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導小組，部分相關(guān)部門制定了工作方案，配備了工作人員，支持企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，更被納入年度目標考核。進一步凝聚了主抓、部門配合、社會參與的工作合力。

當下消費者對家居品質(zhì)和個性化服務的需求不斷升級，這要求廠家與經(jīng)銷商緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。歡樂熊全屋定制快裝傾聽伙伴內(nèi)心，力求將總部集中式培訓常態(tài)化，以實現(xiàn)廠商配合達到如同一個人的手與足般的默契，提高對市場的服務和快速反應能力。

全讓定制衣柜加盟店生意火起來的幾個方法

一 、減少費用支出，節(jié)約成本

當下很多定制衣柜加盟經(jīng)銷商不會算賬，也沒有進行精細化管理的模式，而實際上在定制衣柜行業(yè)精細話的計算相當重要，貝迪爾家具認為，減少經(jīng)營成本是減少店面運營中不合理的部分，例如員工成本，在上班工作時間不應該允許她們閑聊，利用她們做好迎賓，不可浪費人力?！备F則思變，以生態(tài)板加工為主營業(yè)務的山東福達木業(yè)開始思考，怎么才能在不傷筋動骨的前提下，尋找新的利潤點，創(chuàng)造性地探索出“家裝工廠化”的經(jīng)營模式。

減少支出是指減少不合理的支出，有些需要的萬萬不能節(jié)省，例如為顧客提供的水和零食、水果、店面的燈光電費等等， 這些屬于顧客的服務成本，是不能減少的，更不能用低劣的飾品搭配裝飾店面，該花的還是要花。

二 、店面專一品牌化

現(xiàn)在的定制衣柜加盟店面，有些做得比較大的經(jīng)銷商，并不只經(jīng)營一個衣柜品牌，同時經(jīng)營多個品牌，這樣會搞得整個店面很亂，而且并非所有品牌都能夠處于盈利狀態(tài)，同時有些賺得多，有些賺得少，大部分都處在微利狀態(tài)，這樣的狀態(tài)是無法把店面經(jīng)營好的。

很多經(jīng)銷商不舍得砍掉這些的品牌，以為還會有轉(zhuǎn)機，等待時機，而實際上卻不可能的。經(jīng)營定制衣柜加盟店需要一心一意，砍掉那些不盈利的品牌，減少并不是退縮，恰恰相反是一種智慧，對于定制衣柜加盟商來說，需要學會取舍。

三 、擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營理念

定制衣柜行業(yè)是個發(fā)展迅速的行業(yè)，不能用傳統(tǒng)做生意的思路來進行，比如有些定制衣柜加盟店里只有一個人，就是老板自己，當同時進來兩波客戶就無法分身，這樣的經(jīng)營理念一定要改，一個店面需要設(shè)計師、導購、店長等等職位，每個職位各司其職才能讓店面正常運營。而如果書桌正對窗戶，也會使孩子易受窗外景物吸引而分神，難以專心學習。

除了店面的人員打造以外，店外的營銷活動也不可缺少，在行業(yè)競爭如此激烈的行情下，店面需要主動出擊，主動跑小區(qū)，主動做店面促銷等等，以此提升店面的銷量。

就全屋定制家具行業(yè)的前景來看，發(fā)展前景是非?？捎^的。要知道，我國全屋定制家具在城市家庭中的普及率很低，但消費者對于個性化定制的需求是有增無減，在未來幾年，全屋定制家具市場必將十分火爆！

全屋定制家具有著個性化的專屬標簽，而這也符合現(xiàn)在的80后、90后的消費觀，他們每個人都向往個性的抒發(fā)，當全屋定制家具的客戶群體變成了這一群體，那么以前的成品家具必將滿足不了他們的需求。由此可看，目前開始做全屋定制家具加盟，是非常不錯的選擇。而地毯則具有獨特的柔軟質(zhì)感、富有藝術(shù)感的色彩和圖案，但清潔養(yǎng)護難度大。

隨著生活品質(zhì)的提高，綠色環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，相信環(huán)保將會是未來的發(fā)展趨勢。而全屋定制家具不僅僅能夠滿足年輕人的個性化追求，在環(huán)保方面也是比傳統(tǒng)家具要靠譜得多。目前全屋定制家具品牌基本上都采用的E1級國家環(huán)保標準。我想競爭優(yōu)勢無非體現(xiàn)在三點，一點是我們的模式好，因為我們的模式解決了家裝行業(yè)大的痛點，效果圖的問題。當個性化和環(huán)保兩大標簽融合在一起，全屋定制家具將會成為家具行業(yè)的主流市場。