在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。質量管理方面質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創(chuàng)造不出經濟效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業(yè)帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現(xiàn)場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

項目工程建設過程中必須保證各項施工流程都有相對應的合同

2.3合同方面的控制在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

女墻必有鋼筋:剪力墻要有構造柱

女墻必有鋼筋：剪力墻要有構造柱，女兒墻要有壓頂。電梯必有情況：電梯間常有在半層處設圈梁，在設備層設置吊鉤，在基層還有基坑。人防必有梅花：人防結構，剪力墻人防墻的拉筋設置為梅花，頂板底板還要設置梅花拉勾筋。大跨必有鋼骨：大跨度建筑，往往采用型鋼混凝土，其建模絕非常規(guī)軟件可以玩好的。墻洞頂設邊框：連梁位于頂部上面再無構件，就叫作邊框梁，構造要求又與連梁不同。保層大有加網：主要是指地下部分的外墻，保護層超過4cm要加設抗裂網。門大必有抱框：樓層較高門洞較大時，如是填充墻，就要設置門窗加強框(抱框)。門上必有過梁：填充墻的門洞上面要設置過梁，過梁有時也會遺忘。