一般來(lái)講，老板的性格類(lèi)型決定了團(tuán)建的屬性。 如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)會(huì)訓(xùn)話(huà)，那團(tuán)建基本上就是一次免費(fèi)加班，外加聽(tīng)老板指點(diǎn)江山。 正規(guī)的公司如果要團(tuán)建，HR會(huì)提前發(fā)通知：周六或周天團(tuán)建，沒(méi)有特殊情況不允許請(qǐng)假，云云。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2. 可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

4. 還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。

團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值。通過(guò)破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團(tuán)隊(duì)高升、手腳并用、重走長(zhǎng)征路、流浪地球等游戲項(xiàng)目，使來(lái)自不同崗位的青年打破陌生、促進(jìn)了解的密切了關(guān)系。通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的活動(dòng)，鍛煉了意志，完善了自我，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也發(fā)掘了個(gè)人潛力。整個(gè)活動(dòng)充滿(mǎn)活力、激情，不失緊張、驚險(xiǎn),大家紛紛表示，參加這種氛圍輕松、青春活力滿(mǎn)滿(mǎn)的活動(dòng)，緩解了工作生活中的壓力，收獲了友誼，增進(jìn)了溝通，會(huì)將團(tuán)建活動(dòng)中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中，在更高水平的“四個(gè)北鎮(zhèn)”建設(shè)中展現(xiàn)青春風(fēng)采。

團(tuán)建活動(dòng)的一個(gè)重要目的是提升成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個(gè)體的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)匯集到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大合力。因此，在團(tuán)建活動(dòng)中要能靈活嵌入團(tuán)隊(duì)使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動(dòng)的方式傳遞給個(gè)體，讓每位成員知曉：我們是誰(shuí)，我們要往哪兒去，并了解為實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個(gè)人的責(zé)任要求，真正將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)融浸到每位成員的行動(dòng)中，讓成員將個(gè)體的目標(biāo)升華到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的一致。當(dāng)然，在具體執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)提出，并研究相應(yīng)對(duì)策。

團(tuán)建活動(dòng)一定程度上也是團(tuán)隊(duì)的一種福利形式，因?yàn)榻M織動(dòng)用了資金、人力、時(shí)間等資源，為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機(jī)會(huì)。而組織需要考慮的核心問(wèn)題就是如何通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，將個(gè)體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。公司的小伙伴們付出了辛勤的汗水，為了緩解工作中的壓力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司精心安排組織了團(tuán)建活動(dòng)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以三個(gè)月或半年為一個(gè)周期，設(shè)置一個(gè)團(tuán)建主題目標(biāo)，重點(diǎn)解決一個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過(guò)OKR等管理工具來(lái)銜接團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動(dòng)也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開(kāi)展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。全員分為戰(zhàn)狼隊(duì)、狼王隊(duì)、烈焰隊(duì)、必勝隊(duì)四個(gè)隊(duì)伍后，便開(kāi)始了團(tuán)建的一個(gè)環(huán)節(jié)——鼓動(dòng)人心。