1、要了解客戶的需求，明確知道甲方所需要和不需要的是什么？這就是我們常說的“客戶要西裝，您不能給他馬褂”的道理，否則再好的方案也得不到客戶的認可。

2、要分析基地周邊的環(huán)境，明確主題和功能，主題要和功能相結(jié)合，才能做出一個好的景觀設(shè)計方案。

3、接下來是空間。園林景觀設(shè)計和建筑設(shè)計的道理一樣，的在于空間的營造。但建筑是通過墻體、屋頂、門窗等來圍合空間，園林景觀則通過綠化、水景、鋪裝、墻體、豎向設(shè)立、地形、標(biāo)高變化等來營造空間，這是和建筑設(shè)計不同的地方。園林景觀設(shè)計中，空間的在于其“空間的流動性”,要在您的設(shè)計中讓空間流動起來，讓人步移景異，時而峰回路轉(zhuǎn)，時而先抑后揚，時而高低起伏，空間在流動，在變化。

4、然后是細部。細部就是把空間中的重點部分放大，仔細推敲。

1.3建立規(guī)范的管理制度

（1）建立“質(zhì)量技術(shù)交底”制度

按照現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)的形式，逐級進行綠化工程合同交底，技術(shù)交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。

（2）建立“三檢”管理制度和技術(shù)復(fù)核制度

在整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養(yǎng)護、園路鋪設(shè)、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責(zé)。

3、建立“持續(xù)改進”的質(zhì)量管理機制

對于園林綠化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。

我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進活動有以下幾方面：

3.1顧客滿意度的測評

（1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對工程質(zhì)量的意見，通過業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時處理和調(diào)整出現(xiàn)的問題。

喬木的應(yīng)用：

喬木有常綠性和落葉性，其主干單一而明顯。樹形有高壯或低矮，并有開花美麗而以觀花為主的樹種。在景觀設(shè)計上必須綜合樹形的高矮、樹冠的冠幅、枝干粗細、開花季節(jié)、色彩變化等因素加以應(yīng)用。

推薦樹種：

樹菠蘿、芒果樹、樟樹、白玉蘭、棕櫚、紫薇

灌木的應(yīng)用：

灌木樹形低矮，基部易分枝成多數(shù)枝干，樹冠變化較大。觀姿類灌木通常以觀賞其美麗的葉型、葉色、樹姿為主，多為常綠性。這種灌木可以通過修剪技術(shù)改變造型，增加景觀效果。