生產(chǎn)看板現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

1、 用于及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；

2、 用于及時(shí)反饋物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；

3、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設(shè)備生產(chǎn)管理看板；

4、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看板；

5、 用于及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看板；

6、 用于及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板

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看板功能

看板1初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。

生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的。(3)生產(chǎn)看板方式強(qiáng)調(diào)的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合，特別是每一個(gè)上下道工序之間在時(shí)間與數(shù)量上的有效銜接，缺少這一點(diǎn)“看板”將無法正常運(yùn)作。

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生產(chǎn)看板

看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史1上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。⑷看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最1大庫存量。