羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司（以下簡稱：羅蘭格），成立于2015-02-04，是中國較早的口碑好的產(chǎn)品規(guī)劃咨詢xc8f9c5n公司。羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司總部位于廣東省廣東省，在廣東省廣東省分別設(shè)立了子公司，現(xiàn)有員工5-10人，其中專業(yè)研發(fā)管理咨詢?nèi)藛T近5-10人。

   羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司致力于通過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的持續(xù)改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務(wù)宗旨，通過羅蘭格各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供一流的口碑好的產(chǎn)品規(guī)劃咨詢、組織變革咨詢好不好、著名的產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢、可靠的多項目管理是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：多項目管理  羅蘭格在落地式咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)項目管理中經(jīng)常碰到如下問題： 1、在羅蘭格咨詢中發(fā)一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？ 2、計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃？ 3、流程也建了不少，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣，文檔化的流程卻拋之腦后。 華為是如何保證研發(fā)流程得到執(zhí)行的？   羅蘭格通過落地式咨詢經(jīng)驗，能夠企業(yè)在項目管理中達到： 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控； 通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本； 通過項目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工； 提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而形成高效團隊作戰(zhàn)。

   羅蘭格的客戶服務(wù)和質(zhì)量控制走在行業(yè)的前列，獲得了世界各地客戶的高度稱贊。我們的目標(biāo)是與客戶并肩合作發(fā)展，如果您有任何關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的新理念，我們的設(shè)計師將幫助您實現(xiàn)想法；如果您對我們的產(chǎn)品感興趣，請隨時聯(lián)系，我們期待著與您合作。公司*：www.luolanger.com