門窗賣場老板年紀(jì)大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀(jì)難題。找接班人成為了老板的新苦惱。分析門窗行業(yè)發(fā)展趨勢認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門窗行業(yè)也漸漸開啟O2O模式，線驗，線上購買的模式對于建材行業(yè)還是有很長的路要走。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術(shù)。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。所以，門窗企業(yè)需理性制定科學(xué)的建立多元化招商渠道規(guī)劃后，循序漸進地實施。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當(dāng)一個門窗是當(dāng)?shù)匚ǖ拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術(shù)含量的問題了。

　　以前我們說，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。汕頭火車站綜合客運樞紐首期工程主要建設(shè)內(nèi)容是開挖建設(shè)一個五萬平方米左右的兩層地下室作為旅客換乘中心和大型停車場地。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運營管理體系及科學(xué)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認自己的經(jīng)營能力差，堅持要自己經(jīng)營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

如今伴隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場在不斷前進的同時，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯，其中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。在未來白熱化的市場競爭中，門窗企業(yè)想要發(fā)展，還需要規(guī)避同質(zhì)化問題，用創(chuàng)新的眼光來獲得長遠發(fā)展。

　　門窗企業(yè)需不斷提升自身設(shè)計水平

　　門窗產(chǎn)品同質(zhì)化這個問題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費者對單一化產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產(chǎn)品才是新時代門窗企業(yè)的銷售亮點。解決目前市場中產(chǎn)品同質(zhì)化的謎團，門窗企業(yè)必須加強設(shè)計水平。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好。若門窗產(chǎn)業(yè)還堅持自己的那一套，不跟隨時代的進步，調(diào)整自己的生產(chǎn)戰(zhàn)略，勢必會為企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至讓自己成為產(chǎn)品同質(zhì)化浪潮中魂。

　　縱觀當(dāng)下門窗市場，曾經(jīng)的門窗產(chǎn)品多以單一功能與款式為主，消費者沒有選擇的余地，同時其產(chǎn)品節(jié)水等環(huán)保性能相差都不大，消費者能夠選擇的也非常有限。門窗企業(yè)需提升產(chǎn)品的附加價值或許很多人都會認為，將來的門窗企業(yè)必須要進行差異化競爭，需要提升產(chǎn)品的精神價值，加強消費者對企業(yè)的認同感。但隨著社會生活水平的不斷提高，環(huán)保意識的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產(chǎn)品越來越不能滿足消費者的審美。

　　門窗企業(yè)需提升產(chǎn)品的附加價值

　　或許很多人都會認為，將來的門窗企業(yè)必須要進行差異化競爭，需要提升產(chǎn)品的精神價值，加強消費者對企業(yè)的認同感。對此，門窗企業(yè)必須要懂得設(shè)計。但設(shè)計不是營銷的手段，而是品牌的一種氣質(zhì)。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習(xí)慣了。但設(shè)計并不能解決一切，設(shè)計的只是產(chǎn)品，而并非銷售過程。它只能在一定程度上影響到消費者是否決定要購買。而做品牌加強認同感是企業(yè)家的事，未來，只有各自抓好自己的核心位置，各司其職，才能創(chuàng)造出更大的銷售奇跡。

　　當(dāng)所有門窗企業(yè)都面臨著產(chǎn)品銷售難題，其中這個難題來自產(chǎn)品同質(zhì)化時，可以說設(shè)計是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，只有破除當(dāng)下門窗行業(yè)單一化的魔咒，門窗企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點。著眼長遠，創(chuàng)新建設(shè)模式，實行城鄉(xiāng)供水一體化、區(qū)域供水規(guī)?；⒐こ探ü軐I(yè)化，推動城鄉(xiāng)供水同網(wǎng)同質(zhì)。只要堅持創(chuàng)新，把企業(yè)的核心價值、產(chǎn)品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。

　　因此，在未來的市場競爭中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質(zhì)化問題，就必須要不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費者青睞，如此才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。