?？谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。通過合理的篩選程序，經(jīng)過調(diào)查、評(píng)審等程序篩選出價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高、有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第三方物流提供者。 公司自主擁有各種車型的長(zhǎng)短途貨車18輛，合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國(guó)各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國(guó)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對(duì)門運(yùn)輸服務(wù)。誠(chéng)信為本，用心服務(wù)，成就你我。

物流配送是整個(gè)商業(yè)鏈條中很重的一個(gè)環(huán)節(jié)，而倉儲(chǔ)則是物流企業(yè)中建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)、很重的一塊業(yè)務(wù)。而且相對(duì)于不斷迅速提升的商家數(shù)量，倉儲(chǔ)是稀缺資源。

　　相對(duì)于運(yùn)輸、配送等，倉儲(chǔ)是比較新的熱門行業(yè)，所以華夏通物流倉儲(chǔ)配送2016年將重點(diǎn)布局該業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊社會(huì)倉儲(chǔ)這塊短板，開辟藍(lán)海市場(chǎng)。

　　而且華夏通物流認(rèn)為，許多大企業(yè)的成功也源自于都將倉儲(chǔ)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾瑪、亞馬遜及今年推出新計(jì)劃的順豐。于是，今年健朗物流開始進(jìn)行布局，全國(guó)范圍內(nèi)招商布點(diǎn)。

倉儲(chǔ)合理化的基本途徑

1、采用有效的“先進(jìn)先出”方式

　　保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不致過長(zhǎng)，“先進(jìn)先出”是一種有效的方式也成了倉儲(chǔ)管理的準(zhǔn)則之一。有效的先進(jìn)先出方式主要有：貫通式貨架系統(tǒng)儲(chǔ)存；“雙倉法”儲(chǔ)存；計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)儲(chǔ)存等。

2、提高倉容利用率

　　1）采取高垛的方法。

　　2）縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。

　　3）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。

　　6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)

　　儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

3、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式

　　監(jiān)測(cè)清點(diǎn)的有效方式主要有：“五五化”堆碼（以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，對(duì)成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識(shí)別系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等。

?？谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。配送以專業(yè)的庫存代替社會(huì)上的零散庫存，改變相關(guān)企業(yè)家家戶戶設(shè)倉庫及物流的分散狀態(tài)，從而滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展需要，最終使經(jīng)濟(jì)得以高質(zhì)量、快速的發(fā)展。 公司自主擁有各種車型的長(zhǎng)短途貨車18輛，合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國(guó)各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國(guó)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對(duì)門運(yùn)輸服務(wù)。誠(chéng)信為本，用心服務(wù)，成就你我。

倉儲(chǔ)是物流體系的主要功能要素之一，是“第三利潤(rùn)源”的重要源泉，所以物流活動(dòng)中進(jìn)行合理的倉儲(chǔ)對(duì)提高物流體系的工作效率非常重要。

一、影響倉儲(chǔ)合理化的主要因素

1、倉儲(chǔ)量 2、倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu) 3、倉儲(chǔ)時(shí)間 4、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

二、不合理倉儲(chǔ)對(duì)物流的負(fù)面作用

1、不合理倉儲(chǔ)的表現(xiàn)形式：倉儲(chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)、倉儲(chǔ)量過大、倉儲(chǔ)數(shù)量過低、倉儲(chǔ)條件不足或過剩、倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡。

2、不合理倉儲(chǔ)的負(fù)面作用：不合理倉儲(chǔ)會(huì)引起倉庫建設(shè)、管理、倉儲(chǔ)工作人員工資、福利等項(xiàng)費(fèi)用增加；不合理倉儲(chǔ)會(huì)導(dǎo)致物流體系總體成本的較大增加；不合理的倉儲(chǔ)導(dǎo)致被儲(chǔ)存物陳舊性損失及跌價(jià)損失機(jī)會(huì)增加。