冷庫(kù)管理系統(tǒng)主要從這幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，解決以上問(wèn)題

1、庫(kù)位環(huán)節(jié)

規(guī)范化庫(kù)位管理，讓每板貨品擺放井然有序，易于出入庫(kù)，也能提升冷庫(kù)容量，提高企業(yè)收益。

2、快速開(kāi)單

電子化開(kāi)單和打印作業(yè)，作業(yè)員工查看任務(wù)更清晰，且方便記錄、查找、統(tǒng)計(jì)和修改，提升作業(yè)效率。

3、快速綁定每板貨品和庫(kù)位

每當(dāng)貨品到庫(kù)后，理貨員通過(guò)PDA設(shè)備來(lái)驗(yàn)收貨品，并貼上移動(dòng)碼標(biāo)簽。倉(cāng)管員將貼上移動(dòng)碼標(biāo)簽的每板商品拉進(jìn)冷庫(kù)內(nèi)，在PDA上會(huì)顯示上架庫(kù)位，當(dāng)然倉(cāng)管員也可自己選擇庫(kù)位，然后掃描移動(dòng)碼和庫(kù)位條碼即可完成入庫(kù)綁定，并及時(shí)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)后臺(tái)，更新貨主和庫(kù)位庫(kù)存。

4、快速出庫(kù)

拿到出庫(kù)單后，倉(cāng)管員利用PDA設(shè)備掃描出庫(kù)單上的貨品批次碼，實(shí)時(shí)顯示該貨品存放的庫(kù)位位置，然后前往地點(diǎn)，掃描移動(dòng)碼，輸入數(shù)量并提交即可，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳到系統(tǒng)上，實(shí)時(shí)更新貨主和庫(kù)位庫(kù)存。

6、靈活費(fèi)用計(jì)算

多種費(fèi)用計(jì)算，如搬運(yùn)費(fèi)、處置費(fèi)、配貨費(fèi)、超時(shí)費(fèi)、拉伸膜費(fèi)等，滿(mǎn)足冷庫(kù)作業(yè)計(jì)費(fèi)要求。貨主的冷藏費(fèi)則分為零倉(cāng)和包倉(cāng)，零倉(cāng)按板/噸/件算，包倉(cāng)則是按天和按月算，也可以管庫(kù)存，避免了貨主費(fèi)用混算、收費(fèi)不清等情況。

7、自動(dòng)化結(jié)算

每到月初，管理人員只需要簡(jiǎn)單操作，即可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)算每個(gè)貨主的費(fèi)用明細(xì)，節(jié)約了大量人力物力計(jì)算，且能確保費(fèi)用的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能打印出貨主費(fèi)用報(bào)表，讓貨主了解這個(gè)月產(chǎn)生的費(fèi)用情況，從而可以更快收到匯款。

8、快速了解冷庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況

詳細(xì)的業(yè)務(wù)報(bào)表，可以讓管理者實(shí)時(shí)了解貨主的庫(kù)存，貨品出入庫(kù)、調(diào)倉(cāng)以及總費(fèi)用明細(xì)，還有可至少當(dāng)前冷庫(kù)存儲(chǔ)的貨品總數(shù)量、貨品的擺放位置、貨品出入庫(kù)、調(diào)倉(cāng)等明細(xì)和匯總，為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

莞某包裝科技公司是一家提供包裝生產(chǎn)解決方案的技術(shù)型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品、日化、農(nóng)化等領(lǐng)域，滿(mǎn)足不同物料特性的包裝需求。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級(jí)調(diào)整，庫(kù)存和作業(yè)成本不斷攀高，并且客戶(hù)廠商對(duì)公司的要求越來(lái)越高，因此在公司管理層的推動(dòng)下，上線一套條碼WMS系統(tǒng)被提上了日程。經(jīng)過(guò)審慎的對(duì)比與選型，選擇了標(biāo)領(lǐng)科技作為WMS系統(tǒng)供應(yīng)商。

目標(biāo)：

1、需要與公司內(nèi)部SAP ERP系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)和無(wú)縫對(duì)接，提高出入庫(kù)效率、配送效率和發(fā)貨準(zhǔn)確率。

2、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、條碼化、自動(dòng)化作業(yè)，形成電子化工作流，減少紙張費(fèi)用和重復(fù)工作量，提高工作效率。

3、加強(qiáng)批次管理，實(shí)行先進(jìn)先出，并實(shí)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量追溯。

4、建立科學(xué)完善的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員的績(jī)效評(píng)估體系，保證績(jī)效考核的公平公正。

5、未來(lái)的WMS系統(tǒng)需要靈活適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行快速響應(yīng)。

主要收益：

標(biāo)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目如期上線，帶來(lái)了如下收益：

1、通過(guò)接口，實(shí)時(shí)從SAP ERP獲取相關(guān)的基礎(chǔ)資料信息：工廠、物料、種類(lèi)、庫(kù)存地點(diǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等，方便了日后管理。

2、通過(guò)接口，實(shí)時(shí)從SAP ERP獲取出入庫(kù)單據(jù)，根據(jù)WMS自身策略規(guī)則，快速完成出入庫(kù)任務(wù)，并自動(dòng)過(guò)賬到SAP ERP系統(tǒng)，生成憑證，提作業(yè)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率同時(shí)，也減輕了錄單人員工作量。

3、通過(guò)批次碼管理，實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品的出入庫(kù)時(shí)間和存放位置，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出管理，同時(shí)也方便后續(xù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

4、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程，提供數(shù)據(jù)集成，日常作業(yè)的隨意性被系統(tǒng)禁止，工作質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。

5、精細(xì)化的庫(kù)存管控，使得庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，大大改善了以往庫(kù)存過(guò)高的局面。

6、從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)、人員、資源、庫(kù)存等實(shí)現(xiàn)有效控制，提升公司整體的業(yè)務(wù)處理效率。

7、進(jìn)一步提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的集中管理，從根本上減少信息和數(shù)據(jù)內(nèi)部流通的時(shí)間。

冷庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)貨主管理、費(fèi)用管理、冷藏租賃管理、出入庫(kù)管理、費(fèi)用結(jié)算打印管理和報(bào)表管理，靈活滿(mǎn)足不同貨主費(fèi)用，自動(dòng)化計(jì)算貨主每一筆費(fèi)用，既能保證企業(yè)的正常收益，又能提升客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。

冷庫(kù)管理系統(tǒng)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

1、貨主管理：主要對(duì)貨主的資料進(jìn)行管理，包括編號(hào)、名稱(chēng)、手機(jī)、固話、地址、信譽(yù)程度、欠費(fèi)限額等數(shù)據(jù)。當(dāng)貨主欠費(fèi)金額超過(guò)設(shè)定值，便會(huì)自動(dòng)停止該貨主服務(wù)，減少損失。

2、費(fèi)用管理：自定義添加自己冷庫(kù)可能會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用，例如打包費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)、配貨費(fèi)、過(guò)車(chē)費(fèi)用等等，費(fèi)用單位則是按件、噸和板來(lái)計(jì)算的。

3、協(xié)議價(jià)格：協(xié)議價(jià)格主要是與貨主簽訂的冷藏費(fèi)用模式，支持按噸、按板和按件的計(jì)費(fèi)模式，每天單價(jià)可自己填寫(xiě)。在下面可以添加入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)倉(cāng)會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用名稱(chēng)，是按件、噸和板來(lái)計(jì)算的，單價(jià)是多少自己來(lái)定。每當(dāng)貨主有入庫(kù)、出庫(kù)和調(diào)倉(cāng)需求后，其費(fèi)用會(huì)自行帶出并計(jì)算金額。

4、出入庫(kù)管理：主要是用來(lái)統(tǒng)計(jì)貨主的商品出入庫(kù)情況的，方便后面的冷庫(kù)作業(yè)費(fèi)用、冷藏費(fèi)用的計(jì)算和核查。

5、包倉(cāng)管理：主要分為按天和按月計(jì)費(fèi)，也可以管庫(kù)存，到了包倉(cāng)結(jié)束日期后，便會(huì)停止自動(dòng)計(jì)費(fèi)了。

6、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)管理：可對(duì)貨主的任意一個(gè)時(shí)間內(nèi)的費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算，可以準(zhǔn)確呈現(xiàn)出該貨主在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，所產(chǎn)生的所有費(fèi)用來(lái)源、明細(xì)、金額等等，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)，查看費(fèi)用是否正確。無(wú)誤后進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

7、費(fèi)用結(jié)算管理：主要對(duì)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)中的某個(gè)或者全部費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，然后再打印出來(lái)給到貨主查看，加快收款速度。

8、報(bào)表管理：通過(guò)對(duì)貨主費(fèi)用報(bào)表分析，可以了解每個(gè)貨主的產(chǎn)生總費(fèi)用、總已付費(fèi)用、總欠費(fèi)和每個(gè)月產(chǎn)生費(fèi)用明細(xì)匯總等情況。

由于倉(cāng)庫(kù)管理方式仍然處于人工記賬的階段，給供應(yīng)鏈管理造成了不小的影響。

1、原料和成品種類(lèi)多，數(shù)量大，作業(yè)流程不規(guī)范，不統(tǒng)一；

2、庫(kù)內(nèi)作業(yè)崗位多，效率得不到提升，人力成本高，對(duì)作業(yè)人員依賴(lài)性高；

3、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不理想，庫(kù)內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；

4、賬物不符，盤(pán)點(diǎn)工作量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低；

5、食品具有效期要求，容易出現(xiàn)過(guò)期無(wú)法銷(xiāo)售的情況，加大成本壓力。

針對(duì)食品企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)的種種問(wèn)題，打造一個(gè)主要針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯、作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控、庫(kù)存的真實(shí)準(zhǔn)確、效期的預(yù)警的wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，是非常有必要的。

通過(guò)應(yīng)用wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分看到物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化技術(shù)應(yīng)用后的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)提升內(nèi)部管控、通過(guò)供應(yīng)鏈降本增效有著顯著的作用。

1、通過(guò)條碼技術(shù)，規(guī)范物料/產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)管理，為后續(xù)的條碼管理和追溯管理打好基礎(chǔ)。

2、全程條碼掃描作業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入快速、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，減少錄單人員數(shù)量，也保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)、實(shí)時(shí)。

3、通過(guò)批次管理，結(jié)合PDA設(shè)備，記錄產(chǎn)品各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)流程，滿(mǎn)足產(chǎn)品屬性的管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的嚴(yán)格管控及追溯管理。

4、通過(guò)設(shè)置效期預(yù)警，一旦到了設(shè)置日期，便會(huì)發(fā)出預(yù)警，避免出現(xiàn)因物料/產(chǎn)成品過(guò)期，而出現(xiàn)無(wú)法使用和銷(xiāo)售情況。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)時(shí)，且可查、可統(tǒng)計(jì)和可追溯，同時(shí)加上先進(jìn)先出，庫(kù)存積壓資金低。

6、可與SAP系統(tǒng)無(wú)縫集成，減少錄單人員工作量，整合供應(yīng)鏈上下游，提升SAP系統(tǒng)運(yùn)用效能，為企業(yè)工業(yè)化4.0打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。