每個人都有一個市場，人人都對待一個市場，進(jìn)行操作流程導(dǎo)向中鼓勵各人員配合追求操作流程的業(yè)績，重視顧客需要的價值是不銹鋼焊接加工廠家進(jìn)行操作流程管理的一類傳達(dá)方式，這個方式剛好讓我們發(fā)現(xiàn)構(gòu)成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的廠家文化是操作流程管理的確保。

經(jīng)過讓不銹鋼焊接加工廠家職工理解的理念，鼓勵每一個職工加入流程再造，重視職工的建議等等，來達(dá)到這個艱難的管理方式變動。沒有如此的文化氣氛，操作流程管理只可以是流于形式，這也是國內(nèi)很多廠家導(dǎo)入流程再造不能夠得到成功的基本原因。

開始，不銹鋼焊接加工企業(yè)要設(shè)立清晰的計(jì)劃的進(jìn)度表。這計(jì)劃必須要可權(quán)衡、可檢查，不可以模棱兩可。再一個，計(jì)劃一旦確認(rèn)，必須要層層分化確定。

除此之外，看到合適的人，并展現(xiàn)其潛能。要找經(jīng)驗(yàn)充足的人，要將合適的人請上車，不合適的人請出去。

其三、修改和齊全不銹鋼焊接加工企業(yè)條例制度，構(gòu)造好組織架構(gòu)。廠家做大之后，通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一段組織執(zhí)行力的保證。必須要調(diào)整和權(quán)衡好制度制訂與施行、檢查和業(yè)績四者間的互動關(guān)系。

其四、倡議誠信溝通的工作方式，展現(xiàn)合力。不銹鋼焊接加工企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%能夠由溝通達(dá)到處理。我們每個人都肯定從自己做起，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢，接納或好意提醒他人的不足，相互尊重、相互鼓舞。

當(dāng)工件接陰極，焊條接陽極時，稱為直流反接，此時工件受熱較小，適合焊接薄小工件。采用交流焊機(jī)焊接時，因兩極極性不斷交替變化，故不存在正接或反接問題。

摩擦焊具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）焊接質(zhì)量穩(wěn)定，焊件尺寸精度高，接頭廢品率低于電阻對焊和閃光對焊。

（2）焊接生產(chǎn)率高，比閃光對焊高5～6倍。

（3）適于焊接異種金屬，如碳素鋼、低合金鋼與不銹鋼、高速鋼之間的連接，銅-不銹鋼、銅-鋁、鋁-鋼、鋼-鋯等之間連接。

（4）加工費(fèi)用低，省電，焊件無需特殊清理。

（5）易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動化，操作簡單，焊接工作場地?zé)o火花，弧光及有害氣體。

缺點(diǎn)：靠工件旋轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)，焊接非圓截面較困難。盤狀工件及薄壁管件，由于不易夾持也很難焊接。受焊機(jī)主軸電機(jī)功率的限制，目前摩擦焊可焊接的截面為20000mm2。摩擦焊機(jī)一次性投資費(fèi)用大，適于大批量生產(chǎn)。

應(yīng)用：異種金屬和異種鋼產(chǎn)品，如電力工業(yè)中的銅-鋁過渡接頭，金屬切削用的高速鋼-結(jié)構(gòu)具等；結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)品，如電站鍋爐蛇形管、閥門、拖拉機(jī)軸瓦等。