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降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

反行其道

產(chǎn)品之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

服裝庫存回收分析事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中先復(fù)蘇。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決?；厥諑齑媾b

回收庫存關(guān)于微觀層面的說法。個人認(rèn)為這個微觀層面的說法就是小范圍內(nèi)的。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，最終對公司帶來損失。我們可以把它說一個企業(yè)甚至是個人擁有的呆滯物品、產(chǎn)品。把私自貯存的物品大量庫存進行回收，除了給自己的資金周轉(zhuǎn)更加順暢之外，在空間的利用率上面也可以做到大大地減少?；厥諑齑媾b