深圳市誰干企業(yè)管理咨詢有限公司成本管理x116f2b5n擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業(yè)務范圍主要包括：培訓、咨詢、等。

   深圳市誰干企業(yè)管理咨詢有限公司在硬件設施、教學質量等方面都處于高水平，對莘莘學子的培養(yǎng)目標明確。在建立發(fā)展六西格瑪改善項目的過程中，誰干企管一直在不斷完善自身獨特的教育管理模式。同時，誰干企管以如何進行成本控制為依托，制定淺談中小企業(yè)成本管理教育管理模式。在鞏固加強現有規(guī)模的基礎上，誰干企管在中國的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！ 延伸拓展 產品詳情：新時期“5S”管理的具體做法及其關鍵點 1、“5S”管理的具體做法 ①整理 將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類；然后丟棄或處理不需要的東西；最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護企業(yè)資產又能騰出有用的空間。   ②整頓 將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。具體推行中要從物品固定位置、固定數量、做好標識三個方面著手，最終使放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。   ③清掃 將工作場所之污垢去除，使異常發(fā)生源很容易發(fā)現。清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發(fā)現存在的隱患和問題，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。   ④清潔 將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。為機器、設備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。   ⑤素養(yǎng) 即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。推行中就是要持續(xù)的推進前4S讓員工養(yǎng)成習慣，這其中包括教育培訓、企業(yè)的各種宣傳活動、各種規(guī)定和守則等等。在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的“5S”，對于員工也要規(guī)范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。   2、“5S”管理推行的關鍵點 在新時期推行“5S”管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。在推行的過程中，對全員的培訓也至關重要。初期的培訓更多的是讓員工了解“5S”是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉變觀念，“5S”管理絕對不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是全員不斷提升素養(yǎng)的活動?？傊?，最關鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S。員工會去做領導重視的事情，領導重視的事情就是領導會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅持，養(yǎng)成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。   3、“5S”管理的意義 實施5S的好處非常多，對于企業(yè)而言，可以減少浪費、降低成本；提高安全性和設備設施的利用率；提高生產時率和交付可靠性。在這其中，天行健咨詢認為最重要的確實一種無形資產的收獲，那就是員工素養(yǎng)的提高和團隊的融合。擁有一支高素養(yǎng)和高凝聚力員工隊伍的企業(yè)，就能收到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，顧客會非常信賴這樣的企業(yè)。對于個人而言“5S”的好處也是非常明顯。

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