[自由模式]一種顧客無法拒絕的商業(yè)模式！

我將向你展示如何免費退貨并使利潤翻倍！

教你如何花別人的錢做自己的事。

如何快速改變閑置資源？實現(xiàn)準(zhǔn)確的排水-關(guān)閉-回流-資本流動？

這是一個跨境的時代。這是一個整合資源的平臺。在未來，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭。袁國順的免費視頻是一場商業(yè)模式的競爭。

用心感受當(dāng)前的社會現(xiàn)實。袁國順的自由模式從未如此相互提防，每個人都處于危險之中。幾乎每個人都被束縛住了。結(jié)果，社會運行的效率越來越低。與其說我們在幾十年中遇到過一次經(jīng)濟危機，不如說我們在一千年中遇到過一次人性危機，一次信任危機。袁國順16免費模式視頻

差異化營銷，換個賽道競爭

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經(jīng)營的企業(yè)是國內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴(yán)重，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；袁國順老師通過分析發(fā)現(xiàn)呂總的產(chǎn)品體系存在問題，缺乏常態(tài)化產(chǎn)品。拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對?，F(xiàn)在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習(xí)慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務(wù)；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息；因為學(xué)習(xí)使她的思維更加靈活，很多門店背后的經(jīng)營原理又是相通的，自然就成功了。 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。

袁國順老師提出“以演出思維經(jīng)營企業(yè)”，做好企業(yè)總導(dǎo)演

壹玖《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會武漢站的第三天，袁國順老師在咨詢會上提出了以演出思維經(jīng)營企業(yè)的理念——自己為導(dǎo)演，企業(yè)為舞臺，客戶為演員，商品為道具，并結(jié)合三大系統(tǒng)和種子理論將現(xiàn)場會員的思維帶到了更高的層面。

袁國順老師提出“以演出思維經(jīng)營企業(yè)”，做好企業(yè)總導(dǎo)演