活動策劃

品牌五維度它主要關(guān)注品牌成長的5個關(guān)鍵問題，品牌依賴度品牌有多少人聽過？有多少人了解？有多少人認(rèn)可？有多少粉絲？有多少死忠粉？如果數(shù)量都很少，就需要一步步從頭開始。

活動目的按照實際操作層面，活動的目的分為：引流、激1活、成交、傳播。結(jié)合上面發(fā)現(xiàn)的問題確定目標(biāo)，一場活動以一個目的為主，芝麻西瓜都想要可能都得不到。那么怎么去吸引人參加就需要對潛在用戶進行調(diào)研，嚴(yán)格的調(diào)研可以遵循步驟。

一個企業(yè)的營銷活動，應(yīng)該具備三大功用：加強品牌用戶的連接加深品牌價值的體驗加速品牌消費的行動

這也是衡量活動策劃好壞的標(biāo)準(zhǔn)，要從用戶交互、價值體驗、消費轉(zhuǎn)化三個維度來進行設(shè)計。

簡單一點說，做活動就是要活起來，動起來。

首先讓品牌在消費者心目中活起來，活化品牌體驗，提高品牌的活躍度，促進銷售轉(zhuǎn)化。

其次是在活動策劃的傳播動線設(shè)計上，讓品牌動起來，撬動更廣泛的用戶群體，制造社會聲量和影響力。

 活動策劃前期準(zhǔn)備

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交*點。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰負(fù)責(zé)文案寫作？誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理？誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

  在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。

  尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。