軟件設計可以分為概要設計和詳細設計兩個階段。實際上軟件設計的主要任務就是將軟件分解成模塊是指能實現(xiàn)某個功能的數(shù)據(jù)和程序說明、可執(zhí)行程序的程序單元。可以是一個函數(shù)、過程、子程序、一段帶有程序說明的獨立的程序和數(shù)據(jù)，也可以是可組合、可分解和可更換的功能單元。模塊，然后進行模塊設計。概要設計就是結構設計，其主要目標就是給出軟件的模塊結構，用軟件結構圖表示。詳細設計的首要任務就是設計模塊的程序流程、算法和數(shù)據(jù)結構，次要任務就是設計數(shù)據(jù)庫，常用方法還是結構化程序設計方法。隨著網絡的問世,我國逐漸進入到信息化時代,在當今社會,互聯(lián)網已經應用到各個領域,深入人們的生活。

組織和項目成敗的關鍵是由人來決定的，這是眾所周知的。但是，現(xiàn)在軟件行業(yè)單靠個人的力量是無法完成一個項目的。閉因此，為了確保軟件開發(fā)項目的順利完成，團隊便應運而生。并且成為影響軟件開發(fā)的關鍵的因素之一。首先，軟件開發(fā)項目管理要做好團隊的組建工作．以人為本。合理搭配，優(yōu)勢互補，使每一個團隊成員的技術專長得到的發(fā)揮，使人盡其能。其次，要注重培養(yǎng)團隊的團結一心的合作精神，發(fā)揚良好的職業(yè)道德。比如，演進周期的啟動可能由下面這幾項觸發(fā)：用戶建議增強功能、用戶環(huán)境的改變、重要技術的變更，以及應對競爭的需要。后，要賞罰分明，建立合理的激勵制度，明確團隊中每個成員的權利、責任，并且在項目進程中能夠及時的解決各種矛盾，創(chuàng)造和諧的團隊合作環(huán)境。

我們需要弄清楚產品經理或項目需求提出者為什么要做這個項目？這是本質的業(yè)務需求。需求分析確定的業(yè)務需求，都是從業(yè)務需求推導出來的，都必須為業(yè)務需求服務。

產品需求一般包括產品需求規(guī)格說明書和產品需求矩陣。產品需求矩陣一般按照子系統(tǒng)、功能集、執(zhí)行單元的結構列出所有的功能需求，每列則對應每項功能的工作步驟以及每個步驟的工作量。

產品需求寫完后，需要進行評審。在需求評審會上，產品、技術詳細評審需求是否完整，產品功能的正常場景是什么？是否形成閉環(huán)？異常場景是什么？是否考慮周全？