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為什么要開(kāi)24小時(shí)便利店？

當(dāng)我們已步入社會(huì)幾年，發(fā)現(xiàn)打工上班每個(gè)月工資一發(fā)，除掉各種開(kāi)支，好像剩下的沒(méi)有多少，生活過(guò)得緊湊緊湊的。心里還是會(huì)有一顆創(chuàng)業(yè)的心，憧憬著有一份穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做點(diǎn)小生意，覺(jué)得這種生活還是挺愜意的。

相信很多人都有這樣的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因?yàn)榇蟛糠秩硕鄷r(shí)出生不富貴，需要自己靠自己打拼天下，從而提升生活更高的層次。但是，所謂創(chuàng)業(yè)，并非人人可以做到，需要：資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源等，這些重重困境讓我們無(wú)法踏出那一步，生怕創(chuàng)業(yè)失敗。

打工時(shí)間長(zhǎng)了，適應(yīng)安穩(wěn)了生活，卻對(duì)市場(chǎng)基本是迷茫無(wú)方向的，不知道商機(jī)在哪里。但是，從中國(guó)的國(guó)情來(lái)看，唯有民生是不變的，所以任何時(shí)候，圍繞著人的衣食住行來(lái)，基本是不會(huì)錯(cuò)的。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民生活水平大幅提高，大家越來(lái)越追求便利，365天24小時(shí)超過(guò)8億城鎮(zhèn)居民都有便利需求，所以，便利店應(yīng)運(yùn)而生，且有著永不過(guò)時(shí)的市場(chǎng)穩(wěn)定性。

另外，便利店商品大多是高頻消費(fèi)產(chǎn)品，基本無(wú)賒賬，因此，日常經(jīng)營(yíng)的資金壓力也較小，能快速周轉(zhuǎn)。所以 ，只要繼續(xù)保持打工時(shí)的勤奮勁，選擇開(kāi)24小時(shí)便利店是比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)選擇。

歡迎了解便利店相關(guān)知識(shí)，全天易購(gòu)連鎖便利店品牌公司，與國(guó)內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項(xiàng)目連鎖品牌共享資源，品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時(shí)尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購(gòu)連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)平臺(tái)。

24小時(shí)便利店要打造一個(gè)庫(kù)。

便利店售賣煙，煙是由局提供，具有一定的商品質(zhì)量保障，保證，若你長(zhǎng)期的煙是有質(zhì)量保障的，會(huì)積累很多買煙的老客戶。常規(guī)這些老客戶跟你購(gòu)買煙，根本就不是你的煙比較便宜，而是他信任你這個(gè)店，信任你這個(gè)老板。老顧客不會(huì)因?yàn)槟愕纳唐繁葎e的店貴一塊錢，就不跟你買了。他覺(jué)得跟你買的放心。而且因?yàn)楦阗I煙買慣了，他會(huì)在你這里買很多其他商品。例如，門店商圈是工廠聚集地，如煙是有一定品質(zhì)的，很多工廠小老板會(huì)長(zhǎng)期在這里買煙。他們很多時(shí)候都是要買很多飲料，煙酒回去廠里分給工人的。工廠附近做好工廠老板生意也是很重要的，同時(shí)要把這些工廠老板需要的商品做齊全。保證商品的多樣性。讓老板像刷牙一樣離不開(kāi)你的店。然后過(guò)一段時(shí)間就要推出一個(gè)爆品。強(qiáng)化顧客粘性。所以你要不斷的尋找新產(chǎn)品，是做一個(gè)自己的爆品倉(cāng)庫(kù)，把精心選擇的商品，放在一個(gè)庫(kù)，隔一段時(shí)間就推出一個(gè)。

歡迎了解全天易購(gòu)連鎖便利店品牌。全天易購(gòu)便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時(shí)便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

24小時(shí)便利店與商超的區(qū)別

便利店是 “小而美”，以便利性取勝，而不是依靠產(chǎn)品的種類取勝。24小時(shí)便利店一般經(jīng)營(yíng)面積不大，通常不超過(guò)70平方米。經(jīng)營(yíng)面積過(guò)大不僅會(huì)造成租金過(guò)高，還會(huì)無(wú)形增加很多庫(kù)存壓力。便利店與“大而全”的商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地運(yùn)用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產(chǎn)品，做到質(zhì)量上的小而精，而不是數(shù)量上的大而全。

24小時(shí)便利店主打便民服務(wù)，在營(yíng)業(yè)時(shí)間上一般要高于商超，這是便利店與商超競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一。但不是所有的便利店都得強(qiáng)調(diào)24小時(shí)營(yíng)業(yè)或者超長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)業(yè)模式。更多的營(yíng)業(yè)時(shí)間意味著支出更多的成本，而時(shí)間成本的付出并不一定能提高盈利。店主應(yīng)該充分了解自己小店周邊的環(huán)境，了解周邊的娛樂(lè)場(chǎng)所、高校是否多，如果周邊沒(méi)有這些場(chǎng)所，就沒(méi)有必要進(jìn)行24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)12個(gè)小時(shí)即可，這樣可以大大節(jié)省水電費(fèi)、人工成本等開(kāi)支。

社區(qū)服務(wù)的概念隨著24小時(shí)便利店的走俏逐漸深入人心，增值服務(wù)是便利店與超市和電商進(jìn)行定位區(qū)分的關(guān)鍵，較為成熟的便利店可以提供如家政服務(wù)、打印服務(wù)、代繳各種費(fèi)用、收發(fā)快遞等數(shù)十種服務(wù)，但增值服務(wù)有其明確的作用，即增加消費(fèi)者對(duì)于便利店的依賴，終把來(lái)客變現(xiàn)為更多的銷售額，所以增值服務(wù)并不是越多越好，不能合理運(yùn)用增值服務(wù)把“便利”轉(zhuǎn)化為“獲利”，只會(huì)導(dǎo)致人力疲于應(yīng)付增值服務(wù)卻未能提升營(yíng)收。