廈門(mén)員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲(chǔ)備、臨時(shí)工;小時(shí)工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項(xiàng)目承包。

      國(guó)際化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力導(dǎo)向誤區(qū)。當(dāng)前很多對(duì)于國(guó)際化人才培養(yǎng)的探討具有片面性， 一些觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是國(guó)際化人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該重視人才引進(jìn)、人事管理和人才培養(yǎng)。另一些觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)，良好的城市經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境才是吸引人才、留住人才的土壤。人才領(lǐng)域的“馬太效應(yīng)”（強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱），使人才弱勢(shì)地區(qū)越來(lái)越難以吸引人才。其實(shí)，這兩種觀點(diǎn)并不矛盾，國(guó)際化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于企業(yè)和城市共同承擔(dān)。兩者分別從微觀和宏觀兩個(gè)層面為國(guó)際化的人才成長(zhǎng)提供了給養(yǎng)。

勞動(dòng)關(guān)系：

（1） 若小時(shí)工為兼職的在校學(xué)生，因其未取得畢業(yè)1證書(shū)仍受學(xué)校管理，故在其入職當(dāng)天與其簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》；

（2） 若小時(shí)工屬于已畢業(yè)的社會(huì)人士，企管部在其入職當(dāng)天與其簽訂《非全日制勞動(dòng)合同》

（3） 簽訂《非全日制勞動(dòng)合同》、《實(shí)習(xí)期協(xié)議》是以產(chǎn)生實(shí)際用工關(guān)系時(shí)生效；

（4） 小時(shí)工以小時(shí)計(jì)酬為主，不約定試用期，每周服務(wù)時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)；

（5） 小時(shí)工在約定的用工期限結(jié)束后方可解除勞勤而影響公司倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)營(yíng)的，公司有權(quán)作出相應(yīng)處罰。小時(shí)工因特殊情況需提前終止用工關(guān)系的，應(yīng)至少提前一周提出申請(qǐng)；動(dòng)關(guān)系，服務(wù)期限未結(jié)束，小時(shí)工無(wú)故不出。

     國(guó)內(nèi)據(jù)全國(guó)總工會(huì)勞務(wù)調(diào)查顯示，全國(guó)勞務(wù)派遣職工在2009年達(dá)到2700萬(wàn)人，在2011年達(dá)到3700萬(wàn)人，占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中，國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量多，占國(guó)有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴(yán)重，部分央企甚至有超過(guò)2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣行業(yè)以保險(xiǎn)行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。[8]  16.8%來(lái)源于城鎮(zhèn)，83.2%來(lái)自于農(nóng)村。（3）嚴(yán)禁私帶非公司作業(yè)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，發(fā)次罰款50元，造成重大損失的追究其法律責(zé)任4）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)工作中，因個(gè)人操作不當(dāng)而導(dǎo)致的工作失誤，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度處理。實(shí)施勞務(wù)派遣的崗位包括司機(jī)、文印室管理員、水電管理員和實(shí)訓(xùn)室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W(xué)科研一線、學(xué)生輔導(dǎo)員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。

    業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問(wèn)題主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移由于在外包經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大?？赡艽靷麊T工工作熱情可能挫傷員工工作熱情，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中，必然會(huì)牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時(shí)間問(wèn)題的話(huà)，員工的工作熱情和職業(yè)道德會(huì)降低，他們會(huì)失去對(duì)公司的信心和工作的原動(dòng)力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)明顯下降。知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題特別是研究與開(kāi)發(fā)之類(lèi)業(yè)務(wù)外包。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老體弱，勞動(dòng)能力下降，派遣單位就會(huì)在勞動(dòng)合同到期后拒絕與其續(xù)簽。外包者所開(kāi)發(fā)技術(shù)的、版權(quán)的歸屬問(wèn)題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠(chéng)度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時(shí)過(guò)分的依賴(lài)外包企業(yè)會(huì)導(dǎo)致交易成本提高外包商選擇問(wèn)題企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競(jìng)爭(zhēng)的一定地位