本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

隨著互聯(lián)網、ERP、電子商務等信息技術在企業(yè)中的應用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，21世紀市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣溨g的競爭。能否把好服裝進貨關，也決定了服裝銷售情況的好壞，直接影響著最終服裝庫存的多少。供應鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。  

現金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫存問題，回籠資金。

宏杰庫存貿易有限公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存可以避免企業(yè)面對突發(fā)事件緊急采購，降低采購成本。生產企業(yè)庫存商品處理成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業(yè)的庫存，可以集零為整，充分利用運輸的規(guī)模效應，合理選擇運輸方式．簡化運輸的復雜性，降低運輸費用。

未來的中國服裝市場，一些品牌商會做直營，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實力雄厚的，直接就設立了分公司來經營。不過有能力的或者是從事網絡銷售的依舊可以爭取到貨源。

經銷商在經營一個品牌的過程中，需要先搭建好公司的架構。同時，經銷商能夠將成功模式進行，做好人才儲備，是可以考慮開始運作第二個品牌，并以此類推。

多品牌的運作，對于經銷商來說，好比不把所有的雞蛋都放在一個籃子里，是為了分散經營的風險，避免因為其中一個品牌出問題而影響到全盤生意。但是多品牌運作對經銷商公司化運作的要求極高。

在現在的服裝經銷商，競爭壓力也是非常大的，品牌只選擇一樣的話，很難控制經營的風險，如果出現服裝庫存積壓的話，可以直接找義烏收購庫存公司來進行解決。