能否有效的控制差旅成本，可直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與管理水平。那么企業(yè)差旅該如何避免出現(xiàn)這些不可控的情況呢？會議酒店預(yù)定

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及各部門職位的不同制定企業(yè)差旅制度，差旅出行按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2、員工實(shí)行統(tǒng)一訂，由差旅負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)差旅流程中的出行預(yù)定（包括價(jià)格對比等），及后續(xù)事宜（退改等）

3、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一相關(guān)制度，規(guī)范流程（墊付或報(bào)銷），方便做差旅費(fèi)用管理。

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在對差旅成本控制管理上力不從心，對比起重金引進(jìn)專項(xiàng)人才來對此進(jìn)行疏導(dǎo)控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。會議酒店預(yù)定

為什么選擇我們廣航商旅企業(yè)票月結(jié)的服務(wù)

資質(zhì):100%空氣協(xié)會認(rèn)證!專業(yè)服務(wù)事業(yè)單位!

航線:與國內(nèi)近100家航空公司有著良好的合作關(guān)系，確保航線較低折扣!

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未來一定是一個(gè)連接一切，互聯(lián)互通，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)社會。從企業(yè)費(fèi)控管理切入，打造企業(yè)級消費(fèi)。會議酒店預(yù)定

企業(yè)差旅管理中費(fèi)控是一款結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI和SaaS平臺技術(shù)研發(fā)的費(fèi)控管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部ERP、OA、HRM等系統(tǒng)，外部稅務(wù)地展開、電子票，網(wǎng)銀，商旅服務(wù)（TMC)、電商等多平臺的互聯(lián)互通，企業(yè)接入費(fèi)控寶即可管控在差旅、消費(fèi)和對公采購等日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、全流程在線處理、數(shù)字化決策，提升企業(yè)內(nèi)控、運(yùn)營效率，省錢又省力。會議酒店預(yù)定

讓企業(yè)差旅支出小化；實(shí)現(xiàn)差旅成本的管控；減輕行政人員以及財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；解決雇傭矛盾，提高工作效率。

約定賬期內(nèi)無息、無預(yù)付款、保證金，免擔(dān)墊付月結(jié)服務(wù)；先消費(fèi)后結(jié)算；讓客戶的資金流動(dòng)次數(shù)增加，提升資金利用率。對于每月資金流動(dòng)比較大的企業(yè)，也可有效緩解企業(yè)資金壓力。

享受飛行低優(yōu)惠價(jià)格、酒店低優(yōu)惠價(jià)格；按員工級別報(bào)銷，嚴(yán)控出差費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象；杜絕實(shí)報(bào)實(shí)銷的漏洞；差旅成本都具有正規(guī)的流程管控，一目了然、透明合理。

避免了員工個(gè)人墊付造成的困擾，無需員工后續(xù)的貼票報(bào)銷以及等待報(bào)銷資金的過程，讓員工有更多精力開展業(yè)務(wù)，提高了員工的工作效率。

每一次差旅出行，都是一個(gè)讓差旅人員頭疼的問題，一方面要考慮到單位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，一方面又想盡量讓工作便捷一點(diǎn)。 一個(gè)合適的差旅公司可以快速的解決每一次員工差旅出行的此類困擾，解決企業(yè)與員工之間的雇傭矛盾，這不僅節(jié)省了企業(yè)的資金，而且提高了員工的滿意度，減少公司人才的流失。