制的也非常合理，并得到了目前國內(nèi)市場的認可和滿足了客戶的需求。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同，所以生產(chǎn)了多種設備型號供各位經(jīng)理選擇，目前我公司生產(chǎn)的型號有sjyf-8型，sj

業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè)，如何對物流作業(yè)進行作業(yè)分析以判斷其能否帶來價值增值已成為當務之急。在這里，引入價值工程方法進行分析。再就各個功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。

價值公式:V = F / C

式中，V表示某項物流作業(yè)的價值;F表示該項物流作業(yè)的功能;C表示該項物流作業(yè)所消耗的成本費用。利用該公式，分五種情況對具有增值作用的物流作業(yè)進行分析:

們使用特殊電機，我們所采用的電機具有使用壽命超長，平時不用做維護工作，平常使用又特別省電等優(yōu)點，我公司的經(jīng)營理念就是，用快的時間將產(chǎn)品達到先進水平，用好的售后服務去服務

用作業(yè)成本法就業(yè)。對于一項物流作業(yè)來說，它的下一道工序即是該物流作業(yè)的客戶，因而只有對下一道工序有價值的物流作業(yè)，才能稱之為增值的物流作業(yè)。本機WFM型超微粉碎機對任何纖維狀、高韌性、高硬度或有一定含水率的物料均可進行有效粉碎，特別適用于中藥三。

，同時又清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業(yè)的效益。

運用價值工程方法分析

傳統(tǒng)企業(yè)長期以來對物流管理不夠重視，因而現(xiàn)有的物流作

這種設備那就是屬于濟南速侵權(quán)行為，屬于仿造，到時我可以維權(quán)了。  

    濟南速進優(yōu)服機械設備有限公司經(jīng)過我從事這種設備七年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗，通過客戶或者以前老式設備自身出現(xiàn)的相關問題，我在同樣原理的基礎下認真努力的研發(fā)出國內(nèi)新細胞破壁機，也就是被大多

本有所下降，原因有可能是供應鏈企業(yè)間加強了合作，減少了企業(yè)間物流的重復作業(yè)，即減少了物流資源的浪費;也可能是提高了物流作業(yè)的熟練程度，即由于效率的提高導致作業(yè)成本費用的降低。

③F上升，C不變。在這種情況下，消耗同樣多的企業(yè)資源，可以獲得更高的價值。這通常是由于供應鏈企業(yè)間相關物流作業(yè)的整合所致。例如，利用配送中心對運往某個特定零售商且來源不同的貨物進行整合運輸,由于減少了空載率和裝卸次數(shù)，必然也降低了成本。

設備自身出現(xiàn)的相關問題，我在同樣原理的基礎下認真努力的研發(fā)出國內(nèi)新細胞破壁機，也就是

    濟南速進優(yōu)服機械設備有限公司產(chǎn)品有一，設備使被大多數(shù)人稱作的超微粉細胞破壁機，我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，或說新研發(fā)的設備與其他公司生產(chǎn)的老式設備相比具有以下突出優(yōu)點，用壽命超長。二，

存在著互相聯(lián)系、互相制約的關系。物流成本中某一組成項目的波動將會引起其它組成項目的變化，進而導致物流總成本的變化。舉例來說，若招攬物流的業(yè)務費用(即物流究不能停留在單個作業(yè)的基礎上，而是應該具有全局觀點，從整體上把握物流作業(yè)的價值增值過程和成本費用情況。(一)優(yōu)化物流流程企業(yè)降低物流成本應從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行。

折疊編輯本段管理優(yōu)化

通過物流作業(yè)成本核算和物流作業(yè)分析，獲得了大量物流作業(yè)的相關信息，就可利用這些信