你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統(tǒng)ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風(fēng)險。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。若對供應(yīng)商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應(yīng)商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應(yīng)商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。相比較傳統(tǒng)ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的。所以實施的成敗對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結(jié)算人員把三項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動結(jié)算轉(zhuǎn)賬。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性如麥當勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經(jīng)過7次攪拌，面附在雞翅最均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。如此一來，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計團隊。    

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