任何的產(chǎn)品都是在生產(chǎn)的時候進(jìn)行檢查監(jiān)督，插件機(jī)也是一樣的，但是因為插件機(jī)這個特殊的設(shè)備，那么在檢查的時候肯定是需要注意的。但是我們更要想到的就是如何提高插件機(jī)的品質(zhì)。那我們必須采取以下行動：

強(qiáng)化插件機(jī)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理論的質(zhì)量意識。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先要樹立“質(zhì)量為先，用戶至上”的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到組裝、包裝、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，質(zhì)量嚴(yán)格。

　　專業(yè)保養(yǎng)之PM分析：PM分析是一種消滅慢性不良、慢性浪費(fèi)的方式。一個人或一個團(tuán)隊，采用一套比較標(biāo)準(zhǔn)的分析問題的流程，其過程包括：現(xiàn)狀調(diào)查(對現(xiàn)象進(jìn)行初步描述)，問題詳細(xì)描述(物理分析和條件整理，對不良現(xiàn)象進(jìn)行物理性結(jié)構(gòu)化描述)，原因分析(整理4M關(guān)聯(lián)性)，原因確認(rèn)(確認(rèn)成立條件)，尋找解決對策，進(jìn)行慢性不良改善。

　　個別改善之團(tuán)隊課題改善：這是典型的小集團(tuán)活動，步驟包括：步，對象設(shè)備異形插件機(jī)、生產(chǎn)線的選定。第二步，對現(xiàn)狀浪費(fèi)的把握。第三步，設(shè)定目標(biāo)、制定計劃。第四步，分析原因。第五步，制定對策。第六步，實施對策。第七步，效果確認(rèn)。第八步，鞏固措施。采用的工具方法包括：調(diào)查表、排列圖、魚骨圖、對策表、甘特圖、趨勢圖。

自動插件機(jī)何不借鑒呢?

自動插件機(jī)是一個傳統(tǒng)型機(jī)器，它主要的工作就是幫助機(jī)械制造業(yè)更快完成機(jī)器生產(chǎn)工作。自動插件機(jī)有著的特點，能夠利用原材料，極大程度上保證工作效率，為公司節(jié)約成本的同時帶來收益。 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，已成趨勢。作為自動插件機(jī)行業(yè)，進(jìn)軍電子商務(wù)亦是大勢所趨。那么，既然選擇了發(fā)展電子商務(wù)，又該從哪個方向著手，亦或是重點突破哪個領(lǐng)域形成自己的特色呢？ 目前以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)印刷、云印刷盛行于世，不少企業(yè)躍躍欲試，其中有成功的，但也難免有失敗的。當(dāng)中原因眾多，技術(shù)、資金、市場等皆有可能。其實，網(wǎng)絡(luò)印刷也罷，云印刷也罷，都是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，地利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展印刷業(yè)務(wù)。這與發(fā)展電子商務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，有異曲同工之妙。既如此，自動插件機(jī)何不借鑒呢？?

合適插件壓力(Z軸高度)要恰當(dāng)合適

合適插件壓力(Z軸高度)要恰當(dāng)合適。 插件壓力過小,元器件焊端或引腳浮在焊膏表面,焊膏粘不住元器件,在傳遞和再流焊時容易產(chǎn)生位置移動,另外由于Z軸高度過高,插件時元件從高處扔下,會造成插件位置偏移;插件壓力過大,焊膏擠出量過多,容易造成焊膏粘連,再流焊時容易產(chǎn)生橋接,同時也會由于滑動造成插件位置偏移,嚴(yán)重時還會損壞元器件。