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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

招商工作的成效直接關(guān)系到展會(huì)的整體展出效果，也關(guān)系到參展商參展的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。招商工作的主要任務(wù)是吸引觀眾，并使展會(huì)開(kāi)幕后有足夠數(shù)量的目標(biāo)觀眾到會(huì)參觀，使目標(biāo)觀眾能如期到會(huì)參觀。

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實(shí)需要支出的費(fèi)用才進(jìn)入預(yù)算支山，這樣可以嚴(yán)格控制展會(huì)招商成本，防止招商費(fèi)用失控；招商預(yù)算還要編制得細(xì)致，費(fèi)用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開(kāi)展的需要。費(fèi)用支出安排要注意在時(shí)間上與招商工作的實(shí)際需要相配合，不能出現(xiàn)開(kāi)始時(shí)費(fèi)用充足而后費(fèi)用小夠，或者是開(kāi)始不愿支出而后拼命追加費(fèi)用支出等不良現(xiàn)象。招商活動(dòng)貫穿展覽會(huì)整個(gè)過(guò)程，在具體邀請(qǐng)過(guò)程中要針對(duì)性地選擇不同的方法。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

把握好展會(huì)招商工作的起動(dòng)時(shí)間。盡管展會(huì)招商工作可以比招展工作稍晚一些啟動(dòng)，但不是說(shuō)招商工作的啟動(dòng)時(shí)間就可以一拖再拖?對(duì)于那些路程較遠(yuǎn)的觀眾，如國(guó)外的觀眾，如果招商工作啟動(dòng)得太晚，他們要么是根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)得及作出參觀本展會(huì)的計(jì)劃，要么就是已經(jīng)決定參觀其他展會(huì)了；如果招商工作啟動(dòng)得太早，由于時(shí)間太長(zhǎng)，有些目標(biāo)觀眾會(huì)把本展會(huì)早期的招商活動(dòng)遺忘-招商工作啟動(dòng)得太早和太晚都不利于展會(huì)取得較好的招商效果。店面開(kāi)了起來(lái)，經(jīng)銷商走入了正軌，企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理就可以通過(guò)不定期走訪，電話溝通等多種形式關(guān)注經(jīng)銷商發(fā)展，并隨時(shí)積極的解決各種問(wèn)題，將之納入公司的正常管理模式。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐，正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整。觀眾是展會(huì)成功舉辦不可或缺的重要因素，擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的觀眾是一個(gè)展會(huì)成功的重要標(biāo)志之一。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫(kù)，方面與公司的對(duì)接。