公司及事業(yè)單位如何進(jìn)行保潔托管？

1、良好的組織結(jié)構(gòu)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)從上至下的保潔組織結(jié)構(gòu)，如“公司-部門-班組-清潔工”。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、保潔質(zhì)量的升級(jí)等重大事項(xiàng)決策;部門主要負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，對(duì)公司做出的保潔服務(wù)決策進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化，并對(duì)保潔工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制;班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施部的各項(xiàng)保潔指令;清潔工負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成自己所承擔(dān)的保潔任務(wù)。同時(shí)，還要定義好各級(jí)部門之間的接口，使各級(jí)部門的保潔工作能很好地銜接。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、保潔質(zhì)量的升級(jí)等重大事項(xiàng)決策。

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4、合理的工作流程。請(qǐng)家政來做單位的清潔工作，家政的人員都經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，他們將使單位的衛(wèi)生工作更加有保障。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目型的服務(wù)(如上門洗地毯、代家政、代郵政服務(wù)等衣有償收費(fèi)服務(wù))建立一套完整的服務(wù)流程，甚至可以把如衛(wèi)生間保潔這樣的工作當(dāng)做項(xiàng)目來看待，建立工作流程。在建立工作流程時(shí)要注意設(shè)定過程監(jiān)控點(diǎn)，以便對(duì)工作過程實(shí)行監(jiān)控，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

二.第三種托管形式：

為企事業(yè)商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、公司、單位提供保潔人員，按保潔員人數(shù)收費(fèi)，每名保潔員低收費(fèi)/雙方協(xié)議/月。

服務(wù)項(xiàng)目包括：保潔員日常清潔服務(wù)，提供清潔工具、用品、藥劑、每月一次由公司委派的整體清潔服務(wù)包括擦玻璃、洗地面、衛(wèi)生間、消毒及被服務(wù)方特殊安排的清洗服務(wù)。

為什么單位保潔托管更經(jīng)濟(jì)有效

二、降低公司管理成本

專業(yè)的清潔服務(wù)公司保潔托管服務(wù)針對(duì)不同的駐點(diǎn)建立大體沿用本公司整體管理框架，又有不同細(xì)節(jié)區(qū)別的管理流程。保潔托管的對(duì)象企業(yè)單位辦公大樓、物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔、有關(guān)部門大樓、商務(wù)廣場(chǎng)大廈、購(gòu)物商場(chǎng)超市、學(xué)校醫(yī)院小區(qū)、工廠辦公樓車間、酒店娛樂場(chǎng)所等。保潔的工作流動(dòng)性大，單位往往為了留住保潔只能采取不斷加薪的方式，并且在自律方面，保潔人員不能夠很好的約束自己，又需要公司分出一部分行政人員來監(jiān)督他們的工作，這就增加了公司的管理成本。