審計程序是否到位,不在于審計資料的頁數,而在于是否審在“要害

審計程序是否到位，不在于審計資料的頁數，而在于是否審在“要害處”，是否對財務報表做出了正確的鑒定。對審計底稿的要求，不是越多越好，而是要充分、適當。審計技能在本質上是運用知識分析問題和解決問題的能力，要準確把握審計理論內涵和實物精髓，才能把底稿做得“精美”。遺憾的是，在實踐中，一份好的風險評估底稿并不多見，它們大多數流于形式，沒有體現(xiàn)出真正的審計技能。

離職審計和高新技術企業(yè)審計為什么要獲取連續(xù)3年的財務報表?

有的審計底稿做到了按常規(guī)要求的審計程序進行審計，積累了厚厚的資料。但光好看不管用，不能為了相關部門檢查做審計，遇到問題繞道走，這樣的底稿還不如不做。審計人員在做底稿時，要多問幾個為什么，要多思考現(xiàn)象背后的真相。例如，離職審計和高新技術企業(yè)審計為什么要獲取連續(xù)3年的財務報表？實際上主要是看其經濟狀況有無重大變動。類似的審計程序內在聯(lián)系要知道，懂得某些審計程序與整體的關系。

目前的工程結算審計處于工程竣工階段，除跟蹤審計外大多屬于事后審計，現(xiàn)場只有成型后的外觀，所有隱蔽情況只能靠業(yè)主及施工方提供的資料來顯示，對資料的真實性、有效性、可靠性的甑別就顯得尤為重要。接受委托時應與委托單位進行詳細的書面的資料交接，結算審核應提供并審核的資料有：

(1)完整的施工圖、竣工圖;(2)招標文件、招標答疑、補充文件;(3)投標文件、施工合同和補充協(xié)議;(4)圖紙會審記錄、施工組織設計、會議紀要;(5)業(yè)主或自供的設備、材料型號、品牌;等

內部審計作為中小企業(yè)企業(yè)管理體系的重要組成部分

內部審計是一種獨立，客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的，規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。內部審計作為中小企業(yè)企業(yè)管理體系的重要組成部分，在實際工作中，應該對企業(yè)經營、管理的合法性、合理性、有效性進行審核和評價，注重審查企業(yè)的內部控制狀況，為建立、健全企業(yè)的各種政策和規(guī)章制度，完善企業(yè)經營管理提供服務。中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，有其自身的特殊性。深入研究中小企業(yè)內部審計的相關問題具有極其重要的意義。