年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

    用產(chǎn)品思維來做公司年會(huì)是種怎樣的體驗(yàn)？年會(huì)幾乎是每個(gè)行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個(gè)問題還有下一個(gè)問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會(huì)呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時(shí)候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，年會(huì)就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會(huì)目的）——產(chǎn)品設(shè)計(jì)（年會(huì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)）——落地產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（年會(huì)執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會(huì)復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果，那如何讓提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門目標(biāo) ，規(guī)范個(gè)人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標(biāo)準(zhǔn)，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏

五、建立一個(gè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團(tuán)隊(duì)最終會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的成果。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

年會(huì)怎么玩

一場年會(huì)的質(zhì)量高低，可以說主要取決于預(yù)算、策劃和場地，而其中場地的條件會(huì)直接限制策劃，場地的重要性毋庸置疑。

這也是為何越有經(jīng)驗(yàn)的行政會(huì)越早計(jì)劃年會(huì)事宜的原因，好場地就這么多，先下手為強(qiáng)。

但是，好場地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場這些常規(guī)形式都玩膩了怎么辦？來點(diǎn)不一樣的吧。

1、溫馨家文化

在公司年會(huì)時(shí)可以把員工的家人請(qǐng)到現(xiàn)場，讓他們感受企業(yè)的溫情一面。打親情牌總是功效顯著，讓員工和家人相聚，讓員工以企業(yè)為家。

2、游園式年會(huì)

公司年會(huì)現(xiàn)場布置一些上世紀(jì)七八十年代的“古董玩具”，讓員工玩點(diǎn)兒時(shí)的游戲。這種年會(huì)形式充滿懷舊意味，員工在玩游戲的同時(shí)一起分享童年的美好回憶，促進(jìn)彼此的了解。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

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