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發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 09:22  
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年會(huì)知識(shí)點(diǎn)
用產(chǎn)品思維來做公司年會(huì)是種怎樣的體驗(yàn)?年會(huì)幾乎是每個(gè)行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡,剪不斷,理還亂,沒頭緒,到處都是坑,搞定一個(gè)問題還有下一個(gè)問題…
那么,如何迅速梳理清楚任務(wù),高效搞定年會(huì)呢?不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代,行政人也是時(shí)候進(jìn)入PM界一展身手啦!
首先,定義自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,年會(huì)就是我們要搞定的產(chǎn)品,員工和老板就是我們的用戶。
接下來,按照了解用戶需求(確定年會(huì)目的)——產(chǎn)品設(shè)計(jì)(年會(huì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì))——落地產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(年會(huì)執(zhí)行)——復(fù)盤迭代(年會(huì)復(fù)盤)的邏輯,一起漲姿勢吧!
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會(huì)
只要你敢玩!
我們就敢做!
——?dú)涞缊F(tuán)建
團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力如何提高
執(zhí)行力決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果,那如何讓提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的執(zhí)行力呢
一、單位要明確各部門目標(biāo) ,規(guī)范個(gè)人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。
二、行為要有標(biāo)準(zhǔn),防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排,讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?做到什么樣?才能確保目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。
三、按能力定崗,提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢,知人善任。
四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏
五、建立一個(gè)良好的環(huán)境,加強(qiáng)合作與溝通,提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。
做到這些團(tuán)隊(duì)最終會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的成果。
氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè),最重要 靠譜!

年會(huì)怎么玩
一場年會(huì)的質(zhì)量高低,可以說主要取決于預(yù)算、策劃和場地,而其中場地的條件會(huì)直接限制策劃,場地的重要性毋庸置疑。
這也是為何越有經(jīng)驗(yàn)的行政會(huì)越早計(jì)劃年會(huì)事宜的原因,好場地就這么多,先下手為強(qiáng)。
但是,好場地就這么多,搶不到怎么辦?酒店、體育館、劇場這些常規(guī)形式都玩膩了怎么辦?來點(diǎn)不一樣的吧。
1、溫馨家文化
在公司年會(huì)時(shí)可以把員工的家人請(qǐng)到現(xiàn)場,讓他們感受企業(yè)的溫情一面。打親情牌總是功效顯著,讓員工和家人相聚,讓員工以企業(yè)為家。
2、游園式年會(huì)
公司年會(huì)現(xiàn)場布置一些上世紀(jì)七八十年代的“古董玩具”,讓員工玩點(diǎn)兒時(shí)的游戲。這種年會(huì)形式充滿懷舊意味,員工在玩游戲的同時(shí)一起分享童年的美好回憶,促進(jìn)彼此的了解。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會(huì)
只要你敢玩!
我們就敢做!
——?dú)涞缊F(tuán)建
