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　好萊塢大片《變形金剛4：絕跡重生》（以下簡稱《變形金剛4》）在內(nèi)地累計票房已過18億，票房成績一片飄紅，可這部叫好又叫座的美國大片近卻官司纏身。可見，中國品牌爭相砸巨資爭相露臉“好萊虎”并不是選擇，怎樣站著錢把賺了，對于中國品牌來說還是一條需要探索的漫長道路。小編認為，和電影一起聯(lián)合推廣未必不是一條互贏的利好出路?！?　　中國品牌植入，重金砸出了“笑話”

　　先是盤古氏公司將《變形金剛4》告上法庭，稱為《變形金剛4》全額支付了千萬巨額合作費用，并在北京拍攝期間提供了的支持和服務(wù)。然而《變形金剛4》方面卻沒有履行相關(guān)義務(wù)。

　　緊接著另一植入方重慶武隆也召開維權(quán)發(fā)布會，稱本次植入《變形金剛4》宣傳效果根本沒有達到預(yù)期，而且給觀眾造成嚴重誤導，作為“重頭戲”拍攝地的“中國武隆”，名字并沒有像景區(qū)預(yù)期的那樣出現(xiàn)在片中顯著位置上，還上演了場地理烏龍，機器恐龍居然從郁郁蔥蔥的武隆山區(qū)徑直跑到了香港鬧市。讓觀眾以為重慶武隆是香港的后花園，甚至認為香港是武隆的縣城。

　　繼四川武隆景區(qū)、盤古大觀控告《變形金剛4》片方違約后，也發(fā)了律師函來聲討《變4》，表示對植入效果非常不滿。甚至上演了“植入無間道”，因為在片中找不到植入的影子，便有爆料說根本沒有植入，而是捆綁營銷的方式，忽悠了觀眾的宣傳目的。而周黑鴉方面則堅稱，已經(jīng)拿到片方授權(quán)書，不然前期的綁定宣傳早被偏方盯上了。

　　中國本土品牌植入好萊塢大片，其目的都想借助大片在全球的超高人氣，提升品牌在全球的度。然而多數(shù)本土品牌砸重金植入好萊塢大片效果并不盡如人意，就算是成名已久的某舒化奶，盡管達到了備受關(guān)注的植入目的，但也始終不能擺脫“奇葩植入”的尷尬身份。

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奶制品與酒水品牌，兩種口味截然不同的飲品，卻因一部電影發(fā)生了某種關(guān)聯(lián)。這部電影便是2020年春節(jié)檔即將上映的動畫電影《姜子牙》。  

同樣的境況，也發(fā)生在同檔期其他影片身上。目前，《緊急救援》已與科大訊飛、58同城、春秋旅游等影片展開異業(yè)合作?！吨袊拧穭t與高露潔牙膏、得意抽油煙機等品牌展開合作。

眾所周知，作為鞏固存量市場，拓展增量市場的一種常態(tài)化營銷手段，異業(yè)合作已成春節(jié)檔影片宣發(fā)標配。雖然異業(yè)營銷常有，但出圈者卻是甚少，為何會出現(xiàn)這種情況呢？

春節(jié)檔異業(yè)營銷大戰(zhàn)開啟

姜太公釣魚，愿者上鉤。

無論《封神演義》，還是正史記載中，姜子牙都是一位頗有地位的軍事家、政治家。在自我營銷方面，姜子牙可謂是那個時代的翹楚。千年之前，渭水河畔的懸空垂釣，讓其走進君王的視野。

“這都連著幾天不吃不喝了，姜子牙可真是厲害?！备糁粺釟饽：牟ＡВ倪竿吔友赖谋秤案袊@道。“這走上天梯的人，境界就是不一般”。大圣也發(fā)出了由衷的感嘆。千年之后，姜子牙雪夜獨釣的背影通過聯(lián)動廣告的形式情景再現(xiàn)。

2019年《哪吒之魔童降世》的問世，總票房突破50億大關(guān)，標志著國產(chǎn)動畫電影的崛起，而國產(chǎn)動畫的IP合作市場也火熱升溫，越來越多的品牌開始聯(lián)手國產(chǎn)動畫IP玩跨界營銷。

中國的乳制品品牌蒙牛，與即將上映的國產(chǎn)動畫電影《姜子牙》跨界聯(lián)合，由掌中飛天定制的互動游戲已正式上線。游戲通過強調(diào)品牌價值、重視用戶感受、多維沉浸互動，做到從“被看見”到“被喜歡”的體驗式營銷，真正實現(xiàn)了品效合一的營銷效果。

游戲整體上以蒙牛綠色心情的VI為主色調(diào)，為炎熱的夏季帶來一絲清涼氛圍。

掌中飛天還復刻了電影的主人公“姜子牙、小九”的IP原型作為游戲人物，并且采用勇往直前，考驗反應(yīng)的跑酷形式，這恰好與電影所講述“姜子牙在封神一戰(zhàn)后，因一時過錯，被貶下人間，為了重回昆侖，踏上旅途尋回自我”的勵志劇情相互呼應(yīng)，玩家可通過操控“姜子牙”挑戰(zhàn)極限贏取大獎。

游戲機制中，玩家“吃掉”游戲中的“綠色心情”，可增加健康值，吃掉啤酒、燒烤等則會扣掉健康值，健康值單日可累積，玩家有機會贏得每日大獎“滿載綠色心情的冰箱一臺”，除此之外，還有大量現(xiàn)金紅包及各種優(yōu)惠券，以豐富的獎品設(shè)置刺激更多消費者參與其中。將蒙牛產(chǎn)品巧妙植入玩家潛意識的同時，也提醒了大家注意健康飲食。

在兌獎環(huán)節(jié)掌中飛天融合了AR黑科技，玩家需掃描產(chǎn)品進入兌獎，一方面可以促進購買，提升轉(zhuǎn)化；另一方面，后臺可通過大數(shù)據(jù)分析出哪些是普通玩家，哪些是真實消費者，哪款產(chǎn)品更受歡迎等。品牌方可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足市場需求。

投資上下游、打造IP矩陣，21家被投公司能為光線帶來什么？光線傳媒的動漫版圖不止于此。根據(jù)其年報及企查查信息顯示，光線傳媒投資的動漫企業(yè)至少有21家。通過《商業(yè)數(shù)據(jù)派》整理的光線傳媒動漫版圖（見上圖）來看，上至IP開發(fā)、下至衍生品業(yè)務(wù)，以及中間的制作、中后期加工等環(huán)節(jié)，均涵蓋在其動漫產(chǎn)業(yè)鏈條中。

中后期業(yè)務(wù)上，除前文提到的大千陽光、紅鯉動畫兩家擅長三維動畫技術(shù)的企業(yè)之外，光線傳媒還投資了二維動畫公司魅力動畫，以及以PV短片制作為主要業(yè)務(wù)的幻想師動畫等；衍生品方面則于2018年出資千萬元投資了末那工作室（末匠文化）。去年，末匠文化也被授權(quán)開發(fā)了一系列的《哪吒》衍生品。

當然，成立不過5年的彩條屋影業(yè)，大量的財力和精力都花費在了IP開發(fā)層面。一方面是從源頭上孵化原創(chuàng)IP，另一方面是通過投資來獲得IP資源。

但孵化原創(chuàng)IP業(yè)務(wù)于光線傳媒而言并不成熟。2015年，光線入股1000萬元與漫畫家顏開合資成立了漫言星空文化，主要是為了將顏開文化出品的漫畫IP孵化為影視作品，但目前為止尚未有明顯的動作。原有的旗下IP也并不具備增值能力，導致光線傳媒于2019年對漫言星空進行了637萬元的計提減值準備。

為改善這一狀況，在去年，光線傳媒推出了自己的“IP蓄水池”—一本漫畫APP，并已上線了《敖丙傳》《妙先生之彼岸花》等動畫電影聯(lián)動漫畫，以及十幾部原創(chuàng)漫畫。若一本漫畫未來的用戶規(guī)模和行業(yè)影響力能夠與奧飛娛樂出資9.04億收購的漫畫平臺“有妖氣”持平，也將彌補光線原創(chuàng)IP較少的弱勢。

基于以上情況，現(xiàn)階段，光線傳媒主要靠投資業(yè)務(wù)獲得IP的發(fā)行權(quán)。除了已映的《哪吒之魔童降世》、《昨日青空》等動畫影片分別來源于可可豆、青空繪彩之外，光線傳媒半年報中顯示的待映作品《大理寺日志》、《茶啊二中》等，也均是光線通過投資好傳動畫、凝羽動畫等企業(yè)獲得的IP。