關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問題。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下，很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)，會(huì)浪費(fèi)商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，且近年來產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費(fèi)用。因此，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同發(fā)展。

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庫存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展，庫存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個(gè)原因，庫存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，是因?yàn)闆]有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問題，與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研，還不如尋找一個(gè)及時(shí)、專業(yè)的趨勢(shì)網(wǎng)站，隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。

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信息化對(duì)供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個(gè)3個(gè)方面，下面每個(gè)方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨，損失銷售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對(duì)銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。

大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對(duì)賬，有很多日常的流程，每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，怎么樣的找到錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無效溝通成本。批發(fā)女裝市場(chǎng)

供應(yīng)鏈采購管理，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商，去找的供應(yīng)商，這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。