關注供應鏈柔性以及企業(yè)的經濟性二者之間的平衡問題。供應鏈柔性以及企業(yè)的經濟性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實現(xiàn)產品供應的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當前的生產制造技術之下，很難實現(xiàn)這一生產目標，會浪費商品制造企業(yè)的生產能力，不利于企業(yè)經濟效益的提高，且近年來產品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費用。因此，柔性供應鏈構建過程中，各個節(jié)點企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場需求的同時，實現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產企業(yè)的規(guī)模經濟，從而促進供應鏈所有節(jié)點企業(yè)的共同發(fā)展。

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庫存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時尚的快速發(fā)展，庫存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產品設計不符合消費者需求，二是產能過剩，三是質量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產。

從庫存的根源尋找解決辦法，產品設計不符合消費者需求，是因為沒有Get到當下流行元素。解決這個問題，與其花費大量的人力物力和時間成本去做市場調研，還不如尋找一個及時、專業(yè)的趨勢網站，隨時掌握時尚潮流趨勢。

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信息化對供應鏈提升主要體現(xiàn)在供應鏈協(xié)同，質量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協(xié)同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產端和面料供應端。

大型服裝企業(yè)供應商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發(fā)生錯誤，怎么樣的找到錯誤，實現(xiàn)快速對賬，把業(yè)務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務混亂導致的無效溝通成本。批發(fā)女裝市場

供應鏈采購管理，不是簡簡單單的去壓供應商，去找的供應商，這個需要一個綜合的平衡，對數(shù)據的準確把握才是品牌商在供應鏈當作的價值。