在壹玖“建立中國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)”的共同理念支撐下，各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號(hào)召，籌備壹玖之家的建設(shè)。儲(chǔ)得成說(shuō)：“近，我們開(kāi)始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過(guò)與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止2018年10月16日，全國(guó)已建成并且正常運(yùn)行的“壹玖之家”已達(dá)85家，覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大戰(zhàn)區(qū)，布局廣泛，對(duì)壹玖?xí)T企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

未來(lái)，“壹玖之家”將形成以動(dòng)態(tài)資源整合為中心，線(xiàn)下服務(wù)承載線(xiàn)上資源，線(xiàn)上交易借力線(xiàn)下交流的有效服務(wù)體系，用更低價(jià)的系統(tǒng)平臺(tái)資源回報(bào)所有關(guān)心、支持壹玖的會(huì)員，為會(huì)員提供更為直接的落地指導(dǎo)服務(wù)！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-團(tuán)隊(duì)五大實(shí)力團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)方案落地導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)幫扶團(tuán)隊(duì)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-六大系統(tǒng)讓你的企業(yè)輕松落地線(xiàn)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)客戶(hù)裂變系統(tǒng)行業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)慈善公益系統(tǒng)金融資本系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-九大落地核心沒(méi)思路免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你更多的賺錢(qián)點(diǎn)沒(méi)客流免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的客戶(hù)幾何量級(jí)倍增沒(méi)資源免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，一個(gè)行業(yè)的資源都為你所用沒(méi)關(guān)系免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的人脈6大破層提升沒(méi)執(zhí)行免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你9大落準(zhǔn)沒(méi)優(yōu)勢(shì)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，為你的產(chǎn)品創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)銷(xiāo)售免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你全程營(yíng)銷(xiāo)落地解決之道沒(méi)經(jīng)營(yíng)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你傻瓜式賺錢(qián)沒(méi)戰(zhàn)略免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，教你頂層布局思維

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。2財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，如何把自己的財(cái)產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。

重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓？|壹玖案例

濮陽(yáng)華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。相信未來(lái)在免費(fèi)模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點(diǎn)，在服務(wù)好會(huì)員的同時(shí)，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更大的理想。在這六年的發(fā)展中，華信置業(yè)憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及不斷回報(bào)家鄉(xiāng)的社會(huì)責(zé)任感，贏得了良好的市場(chǎng)口碑，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為濮陽(yáng)競(jìng)爭(zhēng)力的房企之一，先后開(kāi)發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個(gè)項(xiàng)目，越繡如園項(xiàng)目正在規(guī)劃建設(shè)中。

【1】重投資行業(yè)要善用資本分拆

濮陽(yáng)華信置業(yè)董事長(zhǎng)曹為民曹總說(shuō)，在學(xué)習(xí)壹玖免費(fèi)模式之前，自己做生意的方式很簡(jiǎn)單，就是幾個(gè)股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干，只會(huì)純粹賣(mài)房賺差價(jià)，非常辛苦卻賣(mài)得不好，賺錢(qián)也很難。從人性出發(fā)，透析顧客心理這場(chǎng)活動(dòng)之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結(jié)果。房地產(chǎn)本身又是一個(gè)重投資的行業(yè)，發(fā)展很受資金鏈的限制，如何快速收回投資，如何減少投入又能把項(xiàng)目做好，就成了曹總整日憂(yōu)愁的事情。

2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來(lái)到壹玖學(xué)習(xí)，思維被打開(kāi)了很多。本來(lái)他們做一個(gè)項(xiàng)目都要投資十幾個(gè)億，通過(guò)袁國(guó)順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識(shí)，曹總學(xué)會(huì)了借勢(shì)借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目只需要實(shí)際投資一兩個(gè)億就能運(yùn)作下來(lái)，大大加快了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和資本的周轉(zhuǎn)率。我們都知道一般只有大點(diǎn)兒的餐廳才會(huì)辦充卡活動(dòng)，實(shí)在是想不到小面館能有什么吸引力使得這么多人充卡的。現(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給政府交稅近兩個(gè)億，占當(dāng)?shù)卣愂盏?%，成為了當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

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免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新

一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。這一次成功的招商背后運(yùn)用的商業(yè)模式中，包含了16個(gè)免費(fèi)模型中的贈(zèng)品模型、模型、增值模型及第三方買(mǎi)單模型：

贈(zèng)品模型：價(jià)值31.8萬(wàn)元的奔馳汽車(chē)作為贈(zèng)品免費(fèi)送，轉(zhuǎn)移消費(fèi)者焦點(diǎn)，加速成交；

模型：與世界品牌奔馳進(jìn)行商業(yè)合作，為自己的品牌做信

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


用背書(shū)；

增值模型：在營(yíng)銷(xiāo)策略上持續(xù)為經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店提供創(chuàng)新支持和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；

第三方買(mǎi)單模型：能拿得到經(jīng)銷(xiāo)商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車(chē)。你能成為誰(shuí)的載體，誰(shuí)就能為你買(mǎi)單。

一箭陶瓷的這個(gè)招商方案你學(xué)到了嗎？