建筑全過程工程咨詢服務(wù) 和工程總承包二種方式

 建筑全過程工程咨詢服務(wù)是對(duì)工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作的項(xiàng)目生命周期提供包括設(shè)計(jì)方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到機(jī)構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)，盡管能夠做整體規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案等生產(chǎn)制造主題活動(dòng)，但更偏重工程管理類專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，歸屬于一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式。工程總承包就是指從業(yè)工程總承包的公司受業(yè)主授權(quán)委托，依照合同書承諾對(duì)工程新項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、購置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)（工程驗(yàn)收）等推行整個(gè)過程或多個(gè)環(huán)節(jié)的承攬，并對(duì)工程的品質(zhì)、安全性、施工期、工程造價(jià)等承擔(dān)的是一種生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)方法。
從合同書關(guān)聯(lián)看來，建筑全過程工程咨詢服務(wù)關(guān)鍵接納業(yè)主的授權(quán)委托承擔(dān)整個(gè)過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)項(xiàng)目，在合同書關(guān)聯(lián)上更偏重于委托協(xié)議，為業(yè)主提供有償服務(wù)的咨詢服務(wù)，而工程總承包方式下承包單位和業(yè)主簽署的是承包協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定發(fā)包單位和承包單位的支配權(quán)和義務(wù)。 從管理方法范疇和工作中的內(nèi)容而言，提供建筑全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇更廣，工作中范疇包含了新項(xiàng)目的全部生命期全部的管理方法和咨詢服務(wù)，除開早期協(xié)助業(yè)主開展機(jī)遇科學(xué)研究、新項(xiàng)目提議和項(xiàng)目可行性、挑選有關(guān)合作者等，還包含對(duì)有關(guān)合作者的管理方法和監(jiān)管，提供招標(biāo)會(huì)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等各層面的資詢。而工程總承包企業(yè)依據(jù)和業(yè)主交涉的結(jié)果，依據(jù)合同書承諾一部分的參加工程顧客價(jià)值的一些階段，更為典型性的是設(shè)計(jì)方案-購置-工程施工階段。
從擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)性看來，總承包單位必須對(duì)新項(xiàng)目的品質(zhì)、工程造價(jià)、施工期等承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)性很大，而工程咨詢管理公司關(guān)鍵為全部新項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù)，并依照合同書的承諾扣除一定的酬勞和擔(dān)負(fù)一定的管理方法義務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)性較小。

  建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)是涉及工程建設(shè)立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施、工程結(jié)算、后評(píng)價(jià)等的全過程咨詢管理服務(wù)，不同地區(qū)均規(guī)定了某一種或幾種工程業(yè)務(wù)的收費(fèi)規(guī)則，全過程工程咨詢收費(fèi)可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況按照單一業(yè)務(wù)收費(fèi)規(guī)則進(jìn)行累加計(jì)算確定基準(zhǔn)費(fèi)用（P0）。簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)收費(fèi)疊加不足以表現(xiàn)全過程工程咨詢的服務(wù)特性，參考現(xiàn)行的建設(shè)工程服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整規(guī)定，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、公司經(jīng)驗(yàn)、工程難易程度對(duì)收費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的，形成適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率修正系數(shù)，確定終的費(fèi)用（P）。

  工程規(guī)模和工程難易程度影響了建筑全過程工程咨詢服務(wù)公司派遣到該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)規(guī)模、各專業(yè)技術(shù)人員的多少、投入到該項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短等，直接決定了全過程工程咨詢公司投入到該項(xiàng)目的成本支出。工程規(guī)模大并不意味著全過程工程咨詢公司的投入一定越多，可能工程規(guī)模大，但是該項(xiàng)工程技術(shù)成熟、有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，則全過程工程咨詢公司只用派遣較少的人員。所以參照已出臺(tái)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理收費(fèi)調(diào)整規(guī)則，按照工程規(guī)模和工程難易程度，將工程評(píng)為一般、較復(fù)雜、復(fù)雜三個(gè)等級(jí)，分別定義調(diào)整系數(shù)。施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)中，按工程復(fù)雜程度定義調(diào)整系數(shù)為：一般0.85；較復(fù)雜1；復(fù)雜1.15。本文考慮將一般定為基準(zhǔn)1，參考監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)中的系數(shù)跨度0.15，全過程工程咨詢的工程規(guī)模和工程難易程度調(diào)整系數(shù)。

為什么要選擇建筑全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進(jìn)和建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺(tái)，針對(duì)全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項(xiàng)目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運(yùn)而生了一個(gè)更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項(xiàng)目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓(xùn)和認(rèn)證。全過程工程項(xiàng)目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項(xiàng)目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國(guó)相關(guān)部門的大力推行下，建筑全過程工程咨詢服務(wù)管理師對(duì)建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)加分、企業(yè)、職稱評(píng)定、項(xiàng)目入庫、人才入庫等，同時(shí)對(duì)提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個(gè)服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項(xiàng)目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個(gè)環(huán)節(jié)。既全過程工程項(xiàng)目管理！